你要是行得正坐得正的话，你干嘛不允许人家打听？
没有哪个人会觉得我的工资是刚刚好的，只要我是一万块，他是15000，我不会看到他的能力真的比我强那么多，我首先会觉得他没有我的能力强，甚至我跟他能力差不多，凭什么他多拿5000块钱，所以这个绝对是不能公开的。
但是我不这样认为，工资就应该是公开透明能够经得起拷问的。
为什么不管你发多少工资员工觉得不够呢？
那是因为在他的意识里面，他觉得自己是付出了很多的，公司付的这点工资是占了他的便宜。
那么应该怎么办呢？
将员工的付出与公司的利润进行挂钩，员工付出越多，得到的就越多，当有了这样一套多劳多得的机制之后，员工就不会被别家公司的固定高薪挖走，而且靠着这样的口碑会吸引更多的优秀人才，因为越优秀，在你这里赚的就越多。
让我们公司里日常的激励制度他就足够的有竞争性，让员工愿意留在我们公司里好好干，而不是我们老板天天担心别人走，对吧，那这对于我们公司而言其实才是更重要的东西。
建议搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
如果你不知道该怎么做愈美颗粒吃了是干嘛的，可以看看我的这本《绩效考核与薪酬设计实操落地版》书籍，这里面我会教你如何有效地发工资、发提成，如何定岗位职责给分红，以及如何招人留人愈美颗粒吃了是干嘛的，复制人才，让员工比老板还要公司的成本费用等等。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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