如何“讨好”你的上司？

作为一个营销员，我们总在不断地经营自己。但要想经营好自己，使自己获得长足进步与发展，必须要学会经营自己的上司，得到上司的、提拔与重用。

那么批评上司正确的方式是，营销员如何“讨好”自己的上司呢？这里排除吃请、行贿等投领导所好的腐败行为，也排除阿谀奉承、溜须拍马的“谄媚”行为，只谈正常的营销员“经营上司”的渠道。再说了，通过腐败和谄媚而得到的提升是绝对不会长久的批评上司正确的方式是，提拔你的这个上司也只能是“混蛋一个”，提拔了又能怎么样？因为这个公司也应该是个“短命公司”。

一、用数字说话。

很多事情都可以“没有功劳，还有苦劳”，但营销不可以！营销是用数字说话的，数字最有说服力。一个屡次完不成公司任务的营销人员，想得到上司提拔是不可能的，说什么好听的也没有用。你连自己份内的事情都做不好，连“自留地”都荒芜一片，如何领导别人呢，如何服众呢，如何能让别人信任呢？

所以，营销员要想“讨好”上司，首要的条件是数字过硬，这是基础，也就是说要把自己的业务做得相当优秀才行。

二、加强自身执行力的培养。

两个不同待遇年轻人的故事：

甲和乙同在一个公司供职，甲比乙的职位和待遇都要高很多，乙很不服。就去找上司。上司对乙说：“请你到集市上去一下，看看今天有什么卖的？”乙回来向上司汇报说，只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”乙又跑到集市上：“40袋。”“价格是多少？”乙往返集市多次。

这时，上司让乙坐在旁边，让他看甲如何去做这件事情。甲很快从集市上回来，汇报说，集市上有一个老农在卖土豆，共40袋，价格是多少；这个农民一个小时后还会弄来几箱西红柿和芹菜等，是不是我们也一起买一些。甲因为自己的执行力而得到领导的赏识肯定是情理当中的了。

命运对每个人都是公平的，而在瞬息万变的市场竞争中，营销员的执行力决定了他的命运。所以对于慨叹“生不逢时、命运不公”营销员来讲，有必要清醒地剖析自己，是不是执行力出了问题，而让上司不敢委你以重任？

三、为上司出谋划策，帮助上司分忧解难。

现代营销是团队营销，领导的思路一般情况下是“从群众中来，到群众中去”，独断专行的管理方式是很难行得通的。所以，下属的建议、意见和想法对于上司的正确决策能起到举足轻重的作用。于是很多上司会非常尊重有想法、有见地的下属，因为他们的出谋划策能为领导的决策起到参考作用；而帮助上司分忧解难的下属，上司在其职业生涯中，一定会对其发展鼎力相助的。

那么，下属能够积极主动地参与到公司的管理中来，为公司的发展提出合理化建议，这样就可能得到领导的重视，进而赏识，进而提拔，进而重用。

四、勇于承担责任，敢于正视问题。

责任分两种：一种是第三条中为上司分忧解难的“责任”，另一种是营销员犯了错应该承担的“责任”。

有为数不少的人出现问题，会马上寻找客观原因，以让自己承担的责任尽量减少，而不是采取积极谦虚的态度从主观发现问题。这不得不让上司摇头和恼火：明明是你错了，却有一万个理由在等着解释，凡事自以为是，一次两次可以，但次数多了算怎么回事呢？我怎么能相信你呢？

所以，营销员要想让上司留下一个好印象，必须要勇于承担责任，敢于正视问题，要在不断的批评和自我批评中获得成长，从而给上司留下“值得托付”的好印象，机会自然唾手可得。

五、不打小报告。

“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，大多数上司不喜欢下属在他面前搬弄是非，也就是说，上司对常打小报告的人往往是不看好的。优秀的公司之所以优秀，就是这个公司努力创造了公开、公平、公正的发展环境，和谐也是一个公司这个“小社会”的主题。

在此基础上，明智的营销员就应该对问题进行中肯的、实事求是的分析，让上司有一个客观全面的认识，以做出正确的判断和解决方法。

对于一个梦想良性发展的营销员，记住了：一定不要在上司面前打别人的小报告，损人不利己，百害无一利。

六、还要会讨好同事。

精明的上司是会走群众路线的，只有糊涂的上司才会搞“一言堂”。所以，聪明的营销员在“讨好”上司的同时，还必须要学会“讨好”同事，得到方方面面的认可才会一路绿灯。

上司要考察重用一个人，首先要看他的群众基础，看他的“人脉”如何。也就是说，一个脱离群众的“孤家寡人”，如果不能够及时调整心态的话，是注定没有希望的。

有人说过：如果连你自己的上司都不会努力“讨好”，那么我们还会努力去“讨好”一个普通顾客吗？我们还会努力去“讨好”同事吗？所以，笔者认为，营销员的品质非常重要，做人非常重要，“讨好”自己的上司非常重要。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。