这样做拿地测算表,你就等着亏钱吧

一般来讲,各地产公司都有自己的拿地成本测算套表。但是,仅从这张简单的强排方案,极少的信息量,根本无法为未来科学、精准拿地测算提供参考。最后,总结规划、预测面积,对比形成指标库。由于拿地前的测算信息不足,基于强排方案无法精确预估成本投入,成本

地产上行的那些年,房企在地块获取前期,实际上并不太注重一版测算的科学性与严谨性,常常由于“政治因素”非理性的压低成本、拔高预期售价以获取规模的扩张。

毕竟在那个年代,站在风口上,猪都可以飞起来——市场的红利可以掩盖大量的成本问题。

现如今,多数房企售楼部门可罗雀,以量换价求得生存,销售业绩腰斩,成本竞争力成了企业生存的唯一法门。

未来房企在拿地的过程中,成本的考量必须极其严谨和谨慎。项目各项成本中用excel建立预测模型,拿地成本对项目利润影响最为明显,也是成本精细化管理最可以发力的环节。因此,房企有必要改变以往“粗放式”成本测算模式,力求从一开始就拿对地。

接下来笔者结合多年的地产实操经验,谈一谈如何先走对拿地测算这一步。

直入主题,先来看一张设计强排图。

一般来讲,各地产公司都有自己的拿地成本测算套表。测算人员结合强排方案,填入对应的主要技术经济指标,结合公司成本数据库,对各业态成本指标进行填写。通过各科目成本填报后,会自动形成该项目拿地的成本水平,再结合预期售价,得到地块的利润,最终用于指导地块的获取。

但是,仅从这张简单的强排方案,极少的信息量,根本无法为未来科学、精准拿地测算提供参考。

笔者结合实际经验,总结了常规测算考虑的成本因素外,值得提前、容易忽略的关键成本信息,供大家参考。

地块指标

就某一地块指标而言,最重要也是最容易被忽视的就是面积指标。

造成面积差异的根本原因在于部门交圈不足。

土地拓展部门仅土地出让条件、政府规划条件中关于整体地块占地面积、建筑面积、计容面积、容积率等指标;设计部门基于土地拓展部门提供的指标进行强排及方案设计,工作重点聚焦在如何尽量做满容积率以达到货值最大、满足日照、满足销售需求、做好产品设计等层面,但并未具体业态面积在房管局计算规则下的差异;而预售证的获取又常常由项目或者开发报建部门完成,他们的工作重点则是如何满足营销的开盘、推售需求,快速获取预售证,并未预售面积、建筑面积、计容面积等有无差异。

因此,在拟获取项目前,必须前置研究当地《规划管理建筑面积计算技术规定》与《房产测绘建筑规程》(如图示),结合公司的户型库,对经常出现差异的如:阳台、门廊、架空层、飘窗、露台、雨棚、坡屋面、层高等研究其规划面积、建筑面积、计容面积之间的差异,进而对户型进行微调。

(图示:XX城市规划与房产面积计算差异分析)

其次,要打通从拿地-设计-报建等相关部门关于面积管控的交圈体系,全过程跟踪指标变化,及时纠偏调整。

最后,总结规划、预测面积,对比形成指标库。同时对可售率低的户型,总结经验,调整标准户型,为后期快速开发和拿地测算提供依据。

产品类型

这样做拿地测算表,你就等着亏钱吧

由于拿地前的测算信息不足,基于强排方案无法精确预估成本投入,成本测算人员思维上要跳出方案本身思考影响成本的关键因素。

1、项目定位。项目定位刚需、改善、低端、中端、还是高端。还有你目标客户群定位、产品定位、市场定位、功能定位 、主题定位、品质定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位所有这些都决定了你的成本投入。

2、产品本身。不同类型的产品除自身的成本差异外,还要避免遗漏如计算规则、产品性质、全周期运营成本等对成本或货值的影响。

3、产品之外的延伸。成本的投放要考虑销售及交付端的要求,例如是否满足销售的需求、投入产出比、移交政府的要求、与竞品的差异、成本适配等因素。

项目内外

对于项目内外易忽略的成本因素,笔者总结八个字供大家测算前参考。

1、投前策划。结合过往操盘项目的经验,在施工、销售、交付等环节上出现的问题,以及优秀的项目成本管控经验,包括涉及安全生产、重点专项成本方案(如桩基、支护、高边坡、大型土石方)等方面,如果时间允许应充分考虑,并进行投资拿地前的策划。

2、放弃幻想。项目周边政府承诺打造的景观绿化、市政道路等工程,如果在地块获取前并未启动,或经公司评估无法满足项目开盘、交付等节点需求,建议项目公司自行考虑成本投入。此处学费太多,不过多阐述。

特殊因素

对于外部特殊因素,一定要进行多部门在地块周边至少3公里范围内的实地踏勘,逐个排查环境的不利因素及周边特殊单位的影响。

笔者经历过很多项目,由于未考虑周边特殊单位的干预,项目被迫在原定规划的基础上,进一步退距、限高。而此类单位往往在行政上又不受当地政府部门管辖,沟通协调难度极大,导致项目改规从而损失大量利润。

小结

地产薄利时代,一两项成本的错漏缺让项目由盈转亏绝不是危言耸听。我们要从以往仅凭一张强排图、简单的现场踏勘来指导公司拿地这种粗犷的测算及调研方式,积极转变为如何充分前置考虑成本风险用excel建立预测模型,将过往项目运作过程中的问题,在拿地端进行谨慎评估、科学研判。

相信本文可以给您一些启示。

有人说,这么多成本风险都要考虑,企业如何拿地?

当下房企雷声滚滚,笔者想到唐寅名句,与君细品:

别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿。

不见五陵豪杰墓,无花无酒锄作田。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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