泛化问责在工作和管理中带来了负面影响。
问题一：泛化问责如何导致决策迟滞和效率降低？
答案一：泛化问责使员工习惯性地寻求上级批准，导致频繁的请示过程，浪费时间并降低决策效率。以往能够快速做出的决策现在需要层层反复请示，耗费大量资源和精力。同时，泛化问责也使得管理层繁琐而僵化，高层管理人员不得不花费大量时间审批琐碎事务，无法专注于制定更战略性的决策。管理者们开始过于依赖文件报告和会议，削弱了管理层的创造力，导致决策滞后，影响企业的竞争力和创新能力。
问题二：泛化问责如何扼杀员工的积极性？
答案二：泛化问责使员工认为无论做什么事情都需要上级认可，逐渐丧失主动性和责任感。员工不愿承担额外工作量或尝试新方法，因为害怕遭到责备和问责。这导致创新减少，员工对工作的投入度下降，整体工作氛围变得消极。
问题三：泛化问责如何影响员工承担责任和工作质量？
答案三：泛化问责使员工普遍避免承担可能引发问题的责任。员工采取保守态度，限制自己的行动范围，以避免被问责。面对复杂的决策和问题，他们更倾向于绕着走，而不是勇于面对和解决问题。这直接影响了工作质量和效率。员工可能会绕过需要他们承担的一些责任，导致问题得不到及时解决或质量下降。
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