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1、角色定位模糊不清，追逐热潮
近几年企业财务管理出现一系列高频热词。财务转型、业财融会、财务BP等名词在财务界盛行。这类热是基于大数据、人工智能技术的发展，在此背景下，大家都强调，不能只做传统的核算型会计，要转型突破，要向业务要财务价值。
这类观念是顺应时代发展的风向，但我们不能偏激地理解传统的会计核算就是低级的，或者企业核算管理都没有打牢固，就想要精细化管理、价值管理。
不管当下或者未来，核算的工作交给机器人，但是精细化核算规则，必须是财务人员参与去设定的。
财务要推动业务，首要任务是把核算的事情做精准，然后再来推动业务财务融会，成为业务的合作火伴。核算是财务管理的基石，正所谓“基础不牢，地动山摇”，因此脱离了精准核算的财务管理都是空中楼阁。
2、业务与财务立场对峙，矛盾重重
只要业务财务之间存在对峙，业务和财务部门就难以成为最好拍档，乃至业务和财务成为死对头。
业务部门认为，财务部门总是出台各种管控制度、流程，总想控制业务部门的手脚。
财务部门认为，依照财务数据和风险管控，业务总有各种风险，必须加强预防，最后业务和财务堕入了无停止的争吵和扯皮过程当中。
传统的财务控制理念，在财务业务融会中不做变通，必定会有不适应。
在业务人员看来，财务不懂业务，修订一系列的制度和工具，是想控制业务人员手脚，外行指点内行。在财务人员看来，略微不加强对业务人员管控，可能就会产生各种舞弊行为。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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