大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于如何做好治理型管控？核心是两个支点这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
必要性以后，便是可行性，是方法和路径问题。
治理型管控，这么重大的组织方式变革，大家都很慎重，都在谨慎翼翼的探索，更加需要长时间实践去优化和定型。
我们在这个入门起步阶段，要做好什么事情，拿什么来做改革的抓手呢？
简单才美！
治理型管控的建设，知本咨询认为，核心是两个关键支点的建设和优化。
第一个支点，在子企业的董事会。每个董事，特别是外部董事都是关键。建立起真实的有权、有闲、有钱、有责的“四有”股权董事制度，是核心的措施保证。
第二个支点，在母公司的职能部门。要改变从前所有管理都通过职能体系纵向直接穿透向下，向子企业进行计划指令传递的方式，通过子企业外部董事展开决策和治理工作，就需要有一个统一的职能归集和汇总的总出口，这个职能连接点，就是汽车的万向轴，连通器，确保上下联动，左右贯通。
这个部门叫什么名字？一些企业经过探索，称为“公司治理部”
如果再画一张图来解释治理型管控的关键实行逻辑，我们认为应当是这样的：
公司治理部+股权董事的基本格局构建，就是构成治理型管控的一上一下两个基本支点。
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