分析完快手直播整体的特点，也梳理我们进入快手的节点，下面我会结合娱加文娱的运营理念和在快手直播里的实际经验，来聊聊我们在快手直播上的成长经历。
初期的公会，其实都是以主播招募起家，把主播圈在自己旗下后，就进入了“放养”的状态。
但娱加文娱选择了成本更高，对主播、平台更负责任的发展道路：始终把主播运营的优先级放得很高。
在主播招募方面，我们公司专门做主播招聘的人员并没有其他公会那么多，同时，我们在招募时看重主播的素质和潜力，而非盲目寻求主播的数量。
我们的一向原则是，要打好娱加文娱的口碑，培养优秀的主播，让主播对于娱加文娱的运营服务产生普遍的认可，由此吸引更多优良的主播入驻我们公会，从平台拿到更好的优惠政策，进入良性的循环。
在主播运营方面，我们会依照1:15到1:20的比例为主播配备运营人员，对于有潜力的主播，我们乃至可以为主播做到1对1、多对1的专业指点，并为其提供短视频录制、专属流量扶持等服务，帮助其快速成长。
这一做法使我们取得了业界很高的主播保存率。由于主播取得了满意的运营服务以后，也愿意和公会保持长期合作。
另外，平台也能通过优良主播和优良内容建立起一个更良性的生态。平台、公会、主播三方会构成一个很稳定的三角关系，三方双赢。
我们在快手有上千个主播，如果算上联运计划下招募的快手站内的联运主播，稳定开播的主播差不多有1000个左右。
我发现，新主播和中小主播群体对于公会精细化的指点是有很大需求的，且他们的需求各不相同，这就非常考验我们的精细化运营能力。
关于本次将主播运营放在的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至81118366@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。发布者：简知小编，转载请注明出处：https://www.jianzixun.com/140268.html
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
