《浅谈管理者怎么授权》逐一管理者大小事都自己干，累死活该吗？

谈到授权，对于每一个管理者而言都不目生，但在实际管理中真实的做到擅长授权者的却很少。不少管理者尽管也知道许多事情需要下属去做，但老是耽心或者不放心下属去做，所以老是自己就亲亲力亲为，终日忙得不可开交，而下属却对此不满意，如斯以来致使下属的责任心不强、工作热忱降落，工作效力也愈来愈差，造成这些现象主要缘由还是管理者不擅长授权或不敢授权酿成的。

固然，管理者不擅长授权和不彻底授权的缘由不少，笔者主要总结有下列四个方面：

第一，管理者对下属不放心，用人防人，用人疑人的心态。不少管理者老是耽心下属是否真心去做，按不依照自己思路和旨意去做，老是用怀疑的心态对待下属，所以不敢授权，或不完整授权。

第二，管理本身素质抉择的。不少管理者不是不授权，而是不晓得怎么授权，所以凡事总要自己去做或和下属一块儿做，终日是自己处于繁忙状况。

第三，管理者长时间工作习惯和个性酿成的。不少管理者由长时间工作习惯于亲自亲为，不是不放心下属，也不是不知道授权，就是因为自己长时间工作的习惯和个性，致使自己不擅长授权，老是凡事自己亲为。

第四，管理者权利愿望过强。一些管理者喜欢寻求权利，过于揽权，老是想自己安排一切，所以不愿意授权。

固然，管理者不授权的缘由不少，在这里不逐一罗列。作为一个管理者若不擅长授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。记得英国证券交易所前主管N.古蒂逊说过“一个累坏了的主管，是一个最差劲的管理者。”作为管理者如果把大大小小权利都攥在手里，事无巨细，终日疲于奔命，毫不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属施展出才能并接替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲自亲为。这才是管理的真理所在。

因而作为一个管理者要擅长授权，而且要做到真实的授权。不是今天授权让下属去做，到明天说变就变，或者对下属不放心，老是一竿子插到底，让下属有时候手足无措，这样做掏力又不落好，而且下属也不满意。有些管理者做法更让下属为难，不给授权还让下属承当责任，这是最使下属难以接受的。正如美国企业家Ｍ.Ｋ阿什所说“徒有责任没有权力，这样会摧残一个人的自尊”。那么作为一个管理者要做到真实的授权，怎么样在授权以前摆正自己的心态？这尤为重要。

一、做到用人不疑，充沛信任下属

信任抉择授权的成败。作为管理者一旦选好下属，就应当武断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充沛信任感。授权以后不要干预，只要下属在职权规模内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，老是半路上插一杠子，让下属很左右难堪，如斯长此既往，下属就不可能再去踊跃主动的做事，由于下属老是耽心事情还没做好你又来干预。美国内陆银行总裁D拜伦说过“授权别人后，就完整忘掉这回事，毫不是去干涉”。固然不干涉不等于无论不问。

二、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒

管理者同时也是决策者，主要的工作是制订策略，找办法，选择适合的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥同样，而不是像兵士同样去冲锋陷阵。不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去斟酌和处理重要的事情。

三、不要怕自己的下属功高盖主

作为一个优秀管理者要充沛施展和挖掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是惧怕下属与自己争名夺利，惧怕下属权利做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。作为管理者不仅要有统领全局的能力，还要鼓励下属超出自己的胸襟，做到知人善用，而不是害怕下属超出自己，替换自己，而不敢授权，限制使用。

四、对下属要有信念，不要耽心下属出错

美国管理学家艾德.布里斯说过“当你授权的时候，要把整个事情托给对方，同时交付是足够的权利让他作必要的抉择”。作为管理者不要由于怕下属出错而不敢授权，惧怕惹祸上身，这类做法是不对的。要明白授权是鼓励下属最佳的良策，这会让下属由于你的授权和信任，而竭尽全力。

固然，作为一优秀的管理者不但要擅长授权，而且要在授权的过程当中学会适量的监督和指点，不要让下属偏离方向，从而提高工作效力。。

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