大家好，欢迎来到新一期采购大讲堂，今天给大家讲授的是采购的5R原则。
5R原则指：适时、适质、适当、适价、适地，即在适合的时间内，将适合质量适合数量的产品以适合的价格采购到适合的地点。
下面，咱们来具体分析下：
一、适时
已支配好生产规划或销售规划的情况下，如不能按时将采购的产品投递，生产将面临停工待料；如提早过长时间到货，又会造成占用仓储空间以及流动资金，严重的可能致使企业资金没法正常周转。因而，一个合格的采购，要学会将采购以及交货时间节制在预期规模内。
二、适质
一个优秀的采购，必需同时是一个合格的品质管理人员，如呈现赝品、质量不合格、型号不符等问题，将会造成一系列的麻烦。
三、适当
是集中一次性采购还是多批次采购，需要对仓储费用、物流本钱、资金占用本钱进行综合分析，制订出合理的采购规划。一般，集中采购合用于大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；扩散采购合用于小批量、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品。
四、适价
即采购时在知足数量、质量、时机的情况下，支付相对于合理的价格。价格在采购中是最敏感的，企业在考量采购人员时基本也是以采购价格为主。所以，采购必需把至关多的精力放到与供应商的砍价上。
五、适地
天时不如地利，在选择供应商时，最佳选择近距离的供应商来施行。近距离的供应商供货沟通利便、物流本钱低，如有紧急需求，近距离供应商能更好地给予支撑。
在实际的采购进程中，很难同时知足5R的每一个方面，有时为了知足某一方面，不能不牺牲其他方面。例如，过分强调品质，供应商则不能以最低价供货，由于供应商在品控上要花费更多的精力财力，这部份本钱必将要加在产品本钱上。因而，采购人员必需着眼全局，准确掌控所需采购产品的各方面请求，便于在谈判时提出合理的请求，从而争夺更多机会取得更合理的报价。
采购的5R原则，你了解了吗？
以上就是本站小编关于“身为采购不能不知的5R原则”的详细内容，希望对大家有所帮助！
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