招投标工作难吗？有那些相应的风险？

这几天答题，学到了很多，今天出现了两个相类似招投标的题目，感觉有必要给大家普及普及，在工程项目中作为其各项工作里面的一个部分，是建筑行业一个不可缺少的工作，但是招投标工作又是包括但不局限于建筑行业的，所以这个行业有一定的发展潜力。

因为招投标是统称，招标投标是名义上是两个不同主体间的沟通交流，经过一系列合法的组织程序和竞争来确定项目的归属，里面需要研究的门道有好多好多，下面举几个例子让大家认识认识这个行业吧：

首先说说主体之一的招标代理公司，根据主营专业的不同弄不同的招标代理，这里说的主要说的是工程上的招标代理，相应的流程都是比较成熟的了，这里说一个工程类招标全全的流程吧，从开始相关部门批文下来后就可以进行这方面的活动了，首先招标的就是设计勘察，在最新的限额“421”钱外必须招标的工程项目，发布招标公告，售卖招标文件，坐等开标，签订设计合同，成果文件与费用的结算，进行下一步的施工招标，下一步的监理招标，稳稳地这个项目在招标这个程序上算完了，能选出具有实力较好，承诺较为优惠的公司，为较好的完成项目打下基础；再说说代理机构资质问题，全面取消资质投标过程中有哪些风险，成立不同专业的代理公司越来越多，竞争越来越大，而且有时候为了承揽到活，承诺出很多不违反法律但走在法律边缘的东西，有时候自己把自己坑死了，但是大浪淘沙，根据这种趋势，我想说的是目前中国的招标正处于一个好的时代，核心竞争力的自我定位，才是这场时代进步所带来的福利，分久必合，整合出大大小小具有存在必要并且不会出现很多类似于形式主义的招标过程的公司，做到真正的公开公正和公平；这样会很难，但是风险就没有了，而且“前途”不错；

投标，另外一个主体也可以说是真正做实体，干实体活的重要交易人之一，一般在工程上叫承包人，为了挣得最大利益，他们会根据招标文件制定的规则在规则允许的范围内根据自身的专业最大程度上符合条件，并为中标后施工的高效，按时要到钱，尽快要到钱达到双赢局面，看一步，走三步；既要在所有投标人中脱颖而出，又要在以后工作中高效真抓实干，凭的仅仅是一份精心做出来的投标文件，这个对于专门做投标文件的人来说，可能不难，但是又难投标过程中有哪些风险，不难是能做出来，但是竞争力特强的项目不可控因素很多，就成了难了，说到底还是夯实自身基础，然后运用“人脉”等东西，了解掌握最新动态消息，行走边缘，这样可能会有风险，但是为了丰厚的利润，还是可为的。（不过千万不要整什么串标围标之类的犯法事情）；

我在想怎么解决这些常年所累积的陋习，真正做到公开公正公平这六个字，因为不论你说的天花乱坠，这六个字前面加个“不”字的情况时常存在，有什么行之有效的办法没？

本文到此结束，希望对大家有所帮助。