互联网金融如何“触电”

“互联网+”的浪潮正在强势的席卷着各个行业，互联网金融更是炙手可热。当互联网金融遇见电影，又会擦出什么样的火花呢？中国的电影市场越演越热，到底谁才是最大的赢家？互联网金融正盛的形势下，电影蛋糕应该怎么吃呢？以下来自金融群第九期分享：

昨天和大家玩了场游戏，关于全球电影票房排行TOP10，这游戏的背后其实是希望大家能够发现一件事情……那就是，这两年电影的爆棚。

图上可以看出除了卡梅隆这个怪胎的现象级电影，潘多拉星人和铁达尼号，几乎其余电影都是这几年的产物，比较奇怪的是2014年这个号称电影大年的一年……

当然……从2008年开始，每年都说下一年是电影大年，不过我心目中肯定还是1994年 一年出了36部巨作，包括阿甘、肖申克、低俗小说、这个杀手不太冷、狮子王、艾德伍德（ Depp！！！我的天！！！）等等……在2014年全球前三十名只有两部，看来是几大电影公司都集结在2015年发力啊~~

1、今年电影屌爆了

1.1 挡不住的票房

光3部电影票房突破13亿，其实没啥特别震惊的地方，最可怕的是他们的速度……

今年前，突破10亿美金的速度分别是3部电影一起掌握，哈7（海外票房炸了）、妇联1、阿凡达，19天全球票房突破10亿美金……19天……知道上市企业一般市值多少么？需要多久么？

结果上半年让所有人都傻眼的速七诞生了，仅仅用了17天！！！！！全球票房突破10亿美金，估计环球自己都懵逼了！！！

不仅仅是自己突破10亿美金，居然还成功狙击了妇联2的票房，声势无比浩大的妇联2花了24天才突破10亿美金！！！漫威宇宙肿么了！！！

紧接着让环球继续懵逼的事情诞生了，漫威宇宙里的星爵，骑着可爱的迅猛龙再一次刷新了人们的世界观。

《侏罗纪世界》首周暴击5.118亿美金，刷新全球影史记录，13天全球票房过10亿美金！！！！尼玛啊，记录真的就是拿来超越的啊，速七才保持了几个月的记录被轻松虐待，漫威宇宙的超级英雄也输给了恐龙……

你们以为这就结束了？？太傻太天真，这才多少号？才6月刚结束呢，《头脑特工队》遇见侏罗纪世界，只能哭了，首周9100万票房，创下了首周票房亚军的最高票房记录……

下半年的电影还要继续井喷，亚当桑德勒的我们都爱小霸王，漫威宇宙的蚂蚁总动员，大表姐的饿不死游戏3.5等等……还有一系列冲奥的电影……妈蛋说不完了……这一章节先结束吧~~

1.2 谁是大赢家

所谓的6大电影公司（额 好吧 也有人叫8大电影公司），今年最劲爆的毫无疑问是“环球影业”，悉数电影票房前100，其实环球影业给人的感觉越来越边缘化，特别是哥伦比亚和派拉蒙这两年的暴涨，环球显得颇为尴尬……万万没想到，今年环球先一个大招“五十度灰”票房爆棚，接着组合拳《速度与激情7》、《完美音调2》、《侏罗纪世界》、《小黄人》让其他电影毫无喘息的机会（完美音调2 首周票房也突破6000万美金，全面狙击了魔力麦克2，小提示，魔力麦克2首日票房96%的女性……女生们赶紧下载看啊！！！）

万万没想到，今年环球先一个大招“五十度灰”票房爆棚，接着组合拳《速度与激情7》、《完美音调2》、《侏罗纪世界》、《小黄人》让其他电影毫无喘息的机会（完美音调2 首周票房也突破6000万美金，全面狙击了魔力麦克2，小提示，魔力麦克2首日票房96%的女性……女生们赶紧下载看啊！！！）

今年环球影业打破了派拉蒙此前在2008年6月22日创造的年内北美本土票房最快突破10亿美元的纪录。同时环球影业也成了年内全球票房最快突破30亿美元的电影公司，打破了此前由二十世纪福斯影业在2010年6月30日创造的纪录。

这其实就是全市场化后，充分竞争结束，大家自己遵守的规则，美国电影和美国美剧是相互促进的，大家可以发现几乎4月美剧全部停播，为啥呢？

因为大片即将来临，这时大家就不要在家里看电视了，全部给我去电影院吧！！而美国大片也很知趣，暑期介绍我就不上大片了，9月份大家都回家看电视吧！！！圣诞档一样的，每年圣诞档美剧都会停播给电影让路。这事间接促成了速7的成就，速7在4月上映，几乎避开了所有大片支付宝货币基金保本吗，然后也在美剧停播的档期，自然成了人们的首选。

1.3 不要觉得电影都赚钱……

当然，不要觉得每部电影都很赚钱好么？虽然看上去真的很赚啊！！！！说一个今年的悲剧，大家都知道侏罗纪公园是斯皮尔伯格的代表作，这位犹太大师在2000年后几乎没有产出（好不容易北京奥运请他来搞开幕式，因为达尔富尔问题又离开了……以后有机会说政治可以聊聊这事），这次的侏罗纪世界就是延续斯皮尔伯格的世界，获得如此轰动的效果。同样是一个超级大师的代表作，终结者系列，卡梅隆成名电影，按照该逻辑拍摄的终结者5，斯瓦辛格全面回归，还有逼婚的靓颖妹子唱结尾曲，理应获得满堂喝彩吧，呵呵……万万没想到……票房滑铁卢，首日票房800万美金（侏罗纪世界首日8280万美金）……【是的 等下 我会详细解析 系列电影的成本构成 这样大家就明白为啥投入1.55亿的终结者 票房就算2亿都没办法挽回投资了~】原本以为小黄人会被终结者全面狙击，没想到小黄人暴击1.15亿美金首周票房，目前全球近4亿美金票房，能撼动《》这个妖怪么？

咳咳咳~~貌似背景交代了不少啊，主要是要调动大家的情绪，面对如此暴涨的市场环境，作为互联网金融从业者不激动？

大饼画完了，我们来说说做饼需要啥了~~开始新章节~~

2.国内外电影对比

2.1 电影预算美国电影的机制真的需要顶礼膜拜……每部电影需要先获得50%的费用才能看机，这玩意怎么获得呢？

首先有演员了有导演了需要筹钱了，这时先去找预售方，做“”，按照他们的习惯，如果认为你这电影能有1亿的票房，那么我可以先给你30%，那就是3000万美金。你拿着这个钱呢，在去找给电影做贷款的银行（特殊银行），你把你的预售合同（你手上有的是部分预算款）给他抵押，他会给你预算额的60%，那么你就又有了1800万，这时你已经有了4800万美金。再然后呢，你就需要找当地政府啦，他们会给你tax （抵税额），大概能有预算总额的8%，这时你发现你已经有了50%以上的钱了，这时电影就可以开拍了。

那么剩下的50%哪里来呢？这时就是各种基金的事情了，一般是两种，很简单，明投和盲投，盲投占比更高，如果明投是1：1的投，那么盲投差不多是1：2.

当然这里的所有投资都是一般性的电影，如果你要投资系列电影，比如漫威宇宙、007等，那就不一样了，基本上电影公司自己就全投了，然后可能有些几乎会特定指向一类群体募集资金。那么问题来了，如果超过预算咋办？电影基金继续投资？显然不合理嘛。所以美国NB的地方展示出来了，强大的保险制度，能够直接保预算，超出部分保险公司出……

所以一般大电影保险公司收取超高的保费，然后在你拍电影时，先拍花钱的项目，然后拍不怎么花钱的，所以很多电影前期战斗还有各种特效“duang、duang、duang”的，到了后面就变成了斧子和铲子……因为没钱了，保险公司可以要求改剧本……

2.2 电影收益

说了那么多，那么收益怎么计算呢？先解释个事，保险公司真的如此兜底么？其实不对，美国几乎每部电影都会成立一家10个会计年度的企业（十年以后大部分电影的剩余价值为0），在这个时候呢，如果你超额了，那么你的公司股份会类似对赌一样给到保险公司……那么收益只有票房么？那是在兲朝……在美国实际上票房只占电影的25%收益，后期的DVD、蓝光碟销售和租赁会占到50%，电视会占25%，所以总体收入实际上是美国本土票房*4+海外票房……想想可怕的铁达尼号……在想想中国本土电影……咳咳咳咳……关于 movie看上去很风光，其实收益不一定很高，真正赚钱的都是版权方，因为这样的电影一般是报价制度，比如复仇者联盟3要拍摄了，我约谈6家公司来报价，他们会出各种方案比如我要砸3亿越南盾做宣发，然后收益我只要20%，你要80%，然后我会说“滚、下一家”所以谈下来其是电影公司大概能拿到20%左右的收益权，这些 movie产量极低，但是票房占大多数，这就是美国的28原则…所以一般系列电影其实投资收益很低很低的……版权方……最典型的索尼唱片和迈克尔·杰克逊签约，因为没钱了（迈克尔·杰克逊一个人当索尼一半收入）所以索尼唱片只能拿股份给他……现在索尼唱片一半股份在迈克尔·杰克逊的慈善基金会……

2.3 吐槽下悲剧的电影市场

在这里，我打算吐槽下国内电影市场的机制，美国一直推崇三权分立，电影也这样，制片方、院线、经纪人都是独立的，但是国内却是一体的……这尼玛很纠结啊。举个例子~

我是艺人，班长是我经纪人，汪总是大老板，这时汪总要拍戏了，为了压低预算告诉班长，这戏咱们自己的，这样你让演，我给5**酬。这时班长急了，不是吧汪叫兽，今年卖身价是1个亿，你这里5毛买走他3月时间，我9个月怎么完成指标？不行，我抗议……这时就打起来了……如果院线和电影公司呢？一样的,比如老汪拍摄部电影，叫做《汽车人总动员》，班长是院线经理，这时老汪给班长说，那啥，汽车人总动员咱们自己拍摄的，你把时间排满，我们要赚钱。这时班长说，不行啊，我一个月400万的指标咋办？这烂电影我才不上，我要上齐天大圣！于是他们俩又有打起来了…加上我们国家保险制度的不给力，很多东西几乎没办法实现（三级联保，比较多以后有时间说），可能只能探索一条“社会主义”的道路，发展电影行业了……

3.别急，互联网金融开始了……

唉，说了那么久，搞得和互联网金融都快无关了……总算进入正题了，如何结合互联网金融和电影呢？

3.1 互联网金融不仅仅是匹凸匹

先解释下匹凸匹……大家可以看看多伦股份这只妖股（只是看……没推荐买），这周改名字了……叫做匹凸匹……尼玛……这……然后疯狂涨停……蛋疼……不仅读音奇怪，这个字看上去瞎了……

在构思题目时，其实你们的妹子告诉我，希望我讲一期关于互联网金融大的内容（不仅仅是P2P），本来这内容在我预备给银行人员上互联网金融的课程提纲上有的……但是觉得不像是互联网式的分享，所以选择了个电影的题材~互联网金融当然不仅仅是P2P，按照今天的文件，支付、众筹、保险、消费金融、基金销售、信托等等都属于互联网金融范畴，我们拿着这些武器怎么去攻克电影呢？

3.2 电影蛋糕怎么吃呢？

我们先看看别人怎么做的吧~

3.2.1 投连险？

先说说我最熟悉的娱乐宝，娱乐宝很巧，我和交易结构的设计者沟通过一次，瞬间吓尿了……

为了让大家超低价格参与进来，支付宝破费周折，最开始100元起购买，对接的是国华人寿旗下 “国华华瑞1号终身寿险A款 “的投资连结型保险产品（简称投连险），然后通过保险公司投资信托，再用信托资金投资的影视机构……虽然不保底不保收益，但是3层结构十分稳妥，大家也间接参与了投资。目前已经成功投了狼图腾和小时代4……到后期娱乐宝为了更好的保证自己安全，自己成立了影视机构，把投资做成了闭环，这次的碟中谍5就有参与。总的来说，蚂蚁金服在互联网金融业有不可撼动的地位，电影投资看上去还是很复杂，而投资人本身其实享受的是保险收益，大约7%左右，不算真正的电影投资。

3.2.2众筹？

最早其实我了解到的电影众筹，就是寒武妹子的《十万个冷笑话》，那时的点名时间还不是预售网站呢……

后来《快男》（我TM这辈子最不明白的官方简称，这称号得意么？）20天筹得500万，让奖励众筹真正火爆了下。

但是这类型游戏只适合粉丝群体，这不是电影投资……只是新型的宣发……

你投入50元拿到一张电影票……呵呵……我觉得我还是去团购吧……

3.2.3 信托？

这边再说一个悲剧故事，百度其实很早就转型，想要做电影，搞了个“百发有戏”去年9月成立，到现在，就一部电影……“黄金时代”（汤唯~~~~我的天！！！！！）等等说为啥，先说交易结构，百度联合中影股份、中信信托和北京德恒律师事务所发布 “百发有戏 “，定位为 “众筹消费 + 金融 “的信托产品，最低门槛仅 10 元人民币，用户可获得电影票等权益，并根据票房情况有可能得到 8% 到 16% 的现金收益。他们希望创造了一个全新的投资模式：让用户在消费的同时进行理财，理财的同时进行消费，且两者可以相互刺激。

结果……亏钱了……噗……

怎么说好呢……希望百度神筷能够那啥吧……（群内有百度的朋友么……打人别打脸……）

3.2.4 P2P？

其实P2P也想参与该游戏……说真的，真的难为这帮互联网金融的人了……连P2P都来了……爱钱帮推出一款创新型的互联网金融产品—— “娱乐帮 “，爱钱帮用户也只需 100 元即可成为电影投资人，除了可获得投资收益外，还能获得一些附加权益，比如参加电影首映礼、与主创人员面对面、获得其他电影衍生产品等。

爱钱帮的第一期项目《碟仙诡谭》的预期收益达到了 14%，期限为 6 月。《八女投江》的年化收益为 12%支付宝货币基金保本吗，期限 3 个月。

两个项目都采取了几项类似的风险控制措施：一是由实际控制人、法人代表和股东同时承担项目的无限连带责任。二是对知识产权进行了质押。

意思就是，导演全家找平台借钱拍电影，还款方式是上映收入，还不起，把全家卖了抵债……大概是这样……咳咳……

3.2.5 理财产品

平安好戏首个项目《匆匆堕胎那年》，是推出的三款组合产品

一款是平安银行为 “平安好戏 “订制的一份非保本浮动收益理财产品，预期收益 5.2%、5 万元起购、40 天赎回，仅限于 “平安口袋银行 “每周三发售；

第二款是 “平安财富宝 “大额盈货币基金，首次购买最小金额也为 5 万，7 日年收益率为 5.478%；

第三款是壹钱包的活钱宝。

购买理财产品享受收益获取电影的相关消费权益，但是和电影票房无关……

这……赶脚是拿电影营销理财产品啊……平安果然NB……

3.3 说了这么多，为啥这帮人要这么折腾？

不特定的人群筹集、通过互联网等媒介公开邀约、许诺回报……都尼玛是红线啊，国内政策要求 “众筹不得向外界承诺任何资金回报和收益 “，并且众筹有200人限制……

【Q&A】

Q1:环节。预售对象是谁？预售大概是怎么个意思？

A:预售对象是院线，因为院线是独立的，所以说他们会更加的客观一些，也会更偏向市场化。

Q2:银行抵押贷款环节。接上个问题，这里的银行是哪类？抵押是怎么操作咧？窝是影视小白

A:美国电影银行贷款模式链接：

Q3：投连险怎么设计的?3层架构有哪三层？

A：对保险行业还不是特别熟悉。曾经咨询过国内保险公司，关于能不能做国外电影的三联保险或者其他的模式，但是国内的保险公司暂时都还做不了相关的业务。

Q4：娱乐宝怎么设计的?是怎样跨界结合的？

A:娱乐宝是这样的，用户购买的投资连结险，投连险是有资格去投基金或者信托的，信托是由资格去投影视剧的，所以说是投连险去投的信托，然后信托去投的影视剧，然后后来他们发现去投影视剧有可能会亏损，因为之前百度做了一个，然后产生了亏损，所以说，他们就会觉得说还是投自己的公司比较安全。

Q5：你觉得阿里巴巴为什么要做影视？还成立了阿里影业？看上去阿里的电商和文化传媒是完全不同的两个方向啊?

A:这问题 好大……对于集团公司 找到新业务方向 是必然的 更别说阿里巴巴还是上市公司了 肯定需要新的热点。

Q6：关于娱乐宝的几个问题：1，支付宝赚钱的逻辑是怎么出来的；2、现金收益给付方本应是保险却变成了虾米网，虾米网多给付的钱是因为他多获得了什么钱？3，假定前端只是中介的话，那娱乐宝是平台还是自营；后端还需要看看怎么跟信托做的合同，债权怎么分配的等问题。

A:1、娱乐宝在一年之内领取要收取3%的手续费 其余收益我不确定~~

2.第二个问题 关于虾米网 这应该是单个项目 的问题 可能虾米比较深度参与 同时希望借势营销 自己给用户红包.

3.关于信托合同……那个估计内部人士才知道……

本文到此结束，希望对大家有所帮助。