俄军拿不下乌克兰，更佩服彭德怀的三大担当，或能帮俄国重整旗鼓

俄罗斯对乌克兰进行的所谓“特别军事行动”已经持续将近一年了。很多人曾认为被誉为“世界第二军事强国”的俄罗斯理应轻松拿下乌克兰。在开战之初，甚至有俄军“1小时22分钟解决乌克兰”的著名段子。

然而随着时间一点点的推移，俄军却由开战之初的气势如虹变得举步维艰。除了一开始拿下的赫尔松，俄军甚至没能拿下一座值得称道的大城市。然而到了乌克兰在去年七八月的大反攻之中，俄军甚至连赫尔松都放弃了。

曾经力大无穷的俄罗斯巨熊，陷入到乌克兰的烂泥塘中无法自拔。它依然挥舞着巨爪，却似乎始终使不上力。到了今年年初，俄军才从一连串的败退中稳住了阵脚。如今，俄军正在全力进攻乌克兰的巴赫姆特。原本乌克兰在此地只能守三天，结果打了快一个月，依然没能攻克。

作为昔日的常胜军，俄军到底是如何了？他们到底怎么才能重整旗鼓？或许当年彭德怀在抗美援朝战争的三次决断，可以帮到他们。（注：我并不认为抗美援朝战争和俄乌战争有什么相似之处。不过就是就战争的本质，与大家进行讨论。）

在抗美援朝战争中，彭德怀领导中国人民志愿军在不被任何人看好的情况下，赢得了许多难以想象的胜利。但不得不说，在局部作战中，志愿军并非没有受到挫折，甚至可能是相当惨痛的挫折。但志愿军总能痛定思痛，在极端不利的情况下改正自己的弱点、进而将逆势化为顺势，最终获得整场战役的胜利。而在这方面，作为统帅的彭德怀是功不可没。

首先，彭德怀最先做到的决断是“狠狠地批评，也狠狠地使用”。

彭德怀并不是普通的将领，他是军事家，是政治家，更是一位统帅，他不仅能够摧城拔寨，与此同时还善于“将将”。新中国许多著名的开国将帅，都与彭德怀颇有渊源，是他的老部下。

在驭将方面，彭德怀一方面知人善用、人尽其才；但在另一方面，当将领犯错之时，彭德怀的批评是不留情面，甚至是令人极度难堪的。而这一点，他自己也承认。

批评归批评，彭德怀从来都是对事不对人的，他能做到公道正派、一碗水端平。

无论是他指挥的部队还是没有指挥的部队，无论是战功卓著的部队还是战绩平平的部队，无论是老部队还是新部队，他没有亲疏之别，远近之别。犯了错误，彭德怀会狠狠地批评；但是只要打了胜仗，彭德怀从来都不吝惜表扬。

在第一次战役中，在温井方向的第40军118师首战两水洞，打响了抗美援朝的第一仗。彭德怀听了报告后，非常高兴，当即给予了表扬。

当时同在第一次战役中，同为四野部队的38军却因为动作犹豫、行动迟缓，贻误了战机。在战后的总结会上，彭德怀当场给38军军长开了“吹风机”。

彭德怀大骂道：“都说梁大牙是打铁的，一员虎将，我看是鼠将，三十八军什么主力？什么鸟主力。”

他甚至用手掌猛地向桌子一击吼道：

“梁兴初，你真是胆大包天，竟敢违抗军令……这是犯罪的行为！我彭德怀别的本事没有，斩马谡的本事还是有的！”

要知道38军可是战无不胜的王牌部队，军长梁兴初是林彪帐下攻无不克的虎将。梁兴初脾气火爆，只有他批评别人的份，结果自己却领了一顿好批。

事后很多人认为梁兴初不够称职，应该拿下。但彭德怀却反其道而行之，他不仅不拿下梁兴初，反而在即将到来的第二次战役中将38军作为我军进攻的主力。这是因为彭德怀相信响鼓就要用重锤，不仅要狠狠地批评，更要狠狠地使用。

结果在第二次战役中，知耻而后勇的38军上下全都憋着一股劲。战斗打响后，38军众将士就像猛虎下了山，甚至文职人员、炊事班的战士都拿着扁担加入了冲杀的队伍。其中113师更是急行军14小时，狂奔72.5公里，硬是两条腿跑过了四个轮子，在三所里、龙源里挡住逃窜的美军，堵住了美第八集团军南逃和北援的路线。

彭德怀接到电报后，立即在司令部挥毫起草了一份回电，亲自加上了“38军万岁”的电文。从此以来，38军便成了万岁军。彭德怀不仅狠狠地批评，狠狠地使用，更是狠狠地表扬。

无独有偶，在第五次战役之中，第三兵团60军第180师不慎陷入重围，并且在突围时遭遇了重大损失。上至兵团司令王近山，中到60军军长韦杰，再到180师的师级干部，彭德怀都批评了个遍。他甚至批评王近山：“你们刘伯承的部队不是最讲战术吗？如何在朝鲜一点儿战术也不讲？”

但当有人建议撤销180师编制，将其改为炮兵之时，彭德怀却并不同意，他认为要给180师一个机会。后来，这个师经过整顿后再上战场。在1953年的金城战役的第三阶段中，180师果然立下了大功。

而被他批评的王近山，也在后来的上甘岭战役中大败美军，创造了奇迹。

信任是人与人之间最可贵的感情，是一股无形的力量，用人就是要信任人，要让下属产生责任感和自信心。彭德怀对将领的批评，并不是为了推卸责任，为了发泄情绪，而是为了让他们知错能改、知耻而后勇。他并不会真对犯错误的人有什么成见。这种质朴的感情，怎能不让他手下的将领动容，怎能不激励他们重整旗鼓呢？

况且临阵换将，兵家之大忌。胜败乃兵家之常事，岂能一遇到挫折就想到换将呢？

在这方面，俄罗斯就做得非常不足。俄军只要吃了败仗，普京就一定会临阵换将。甚至有人只当了几周总指挥，就被撸了下来。

自俄乌冲突以来，俄军已经数易其将。先是换上了柴科、拉平、德沃尔尼科夫3位有名的上将，其后又换上有“末日将军”之称的苏罗维金。

到了一月份，苏罗维金又被调离总指挥岗位，而是由格拉西莫夫总参谋长亲自带队。如此频繁地换将，也就意味着俄军的指挥系统迟迟得不到稳定。普京的不信任，也会让历任总指挥如坐针毡、心理负担，如此一来又怎么能打好仗呢？

其次，彭德怀赏罚分明，在疑人不用、用人不疑的同时，也会在必要的时候也必须严肃军法

在第五次战役中，数十万志愿军突破了临津江，沿着纵横约200多公里的防线上，向美军发动了全面进攻。

按照规划，19兵团64军首先要攻占美军的防守要点，占领江桥，然后突破临津江，要不惜一切代价从对岸英军29旅和美军第三师的结合部插进去。

然而战斗开始后，64军的进攻却严重受阻。在临津江两岸，美军出动大编队机群飞临64军第一梯队的上空，进行了低空轮番轰炸，投掷了大量凝固汽油弹，集结坦克群在陆地形成封锁防线。在坦克的保护下，美军的炮兵肆意发射火力，甚至把炮管都打红了。由于部队冲锋太集中、太拥挤，导致敌军每发一弹都会伤亡一片。

杨得志见64军迟迟无法突破，影响了全局，因此不得不派出了预备队。就这样，志愿军和人民军的五个师蜂拥着冲过了临津桥，甚至很多战士都被挤下了桥。

美军见状，更是加大了火力，临津江南岸被炸得满目疮痍，战士们牺牲累累。五个师的战士拥挤在临津江南岸20平方公里的狭长地区，在敌人的炮弹之下避无可避

战斗了3天，190师的569团和568团才查到了敌人的腹地。那些英勇的战士们满身都是血污，不知道是敌人的血还是自己的血。

彭德怀见64军依然没能插到预定的攻击阵地，急忙给杨得志打电话。杨得志回答：“我军进攻受阻。”彭德怀一听，毅然下令：

“受阻？若今晚完不成任务，不管你是谁，资格有多老，职务再高，一律从严处理！”

战斗结束后，志愿军司令部一封追究64军没能按时插到议政府以南责任的电报飞往19兵团。志司在授予有功部队的同时，还决定严肃军纪，给予191师、192师的师长和政委谢正荣、罗立斌、何有发、张星烂以降级处分、回国并通报批评。

这四位军政干部在国内战争中都是会打仗的好干部，不然也不会让他们承担如此重要的职务。但彭总秉公执法，该奖励就要奖励，该惩罚还是要惩罚。19兵团政委李志民说：“确实是挥泪斩马谡，不赏罚分明，就难以维护军纪的重要性，也难以保证此后战斗的胜利。”

无独有偶，就如前文提到的，彭德怀给了180师机会，但同时也给了60军以及180师干部以惩罚。毕竟损失那么大，是红军以来所未有的。

彭德怀在讲到第180师受损失情况时，非常气愤地让第60军军长韦杰站起来，怒气冲冲地高喊：

“韦杰，你这个军长是如何当的？你们那个180师，是可以突围出来的！你们为什么说他们被包围了？敌人的坦克汽车沿公路从180师前面过去了，敌人并没有发现，他们中间也没有敌人，后面也没敌人，部队完全可以利用晚上突围出来嘛！哪有这样惊慌失措地把电台砸掉，把密码烧掉的？像你这样的指挥员就是该杀头！”

此后不久，韦杰便被调离了60军的指挥岗位，180师师长郑其贵、副师长段龙章都受到了军法的惩处。

古语云：“军法如山”。在遇到挫折时更是如此。战场是丝毫容不得一点儿疏忽和犹豫的，一点小的失误，就可能导致数百、数千甚至数万人的损失，正所谓“大意失荆州”。严肃军法，是为了惩前毖后、治病救人。在严肃军法后，64军和60军都在后来打了翻身仗。

在俄乌战场上，俄军屡次发生战场事故。例如在战场违规使用手机，遭致乌军导弹袭击之事层出不穷。甚至还将动员兵营放在弹药库之上。结果导致在今年1月2日，俄罗斯一处兵营发生导弹袭击，几乎将整个兵营都炸塌，伤亡达到数百人。

但对于此类不必要的事故，俄军高层却很少追究责任人，导致军官们玩忽职守之事一再发生，也让俄军蒙受了许多不必要的损失。俄军统帅换得勤，但在抓军纪军法方面，却从来都不上心。如此作战有，焉能不败呢？若不严肃军法，是很难反败为胜的。

其三，彭德怀善于做自我批评。

彭德怀十分重视分析自己指挥上的缺点，发生问题不是简单追究下边的责任，而是总结经验，首先从自身找不足。即使一些责任在下边的局部失误，他也常从领导的角度检讨自己。

第一次战役时，在龟城方向作战的第66军，未能及时发现其当面美第24师逃跑，失去了歼敌的机会。彭德怀在批评这个军戒备疏忽后，也检讨了自己。他说：

“我们在部署上也有缺点，如果66军不放在龟城西北，而在大馆洞布防，让敌人更放胆深入，退缩时也就会慢些；或第66军放在龟城都被，摆在内线，当敌人逃跑时便好截击。”

在每次报告战役的胜利时，他都会把自己的缺点和失误如实上报。

彭德怀不仅勇于向上级检讨错误，而是在敢于在大范围当着下级的面讲自己的缺点和错误。

在第五次战役中，彭德怀决定集结数十万人，在宽大的正面对美军进行全面的攻击，争取歼灭美军几个师。

但在作战会议上，后勤司令洪学智却不同意彭德怀的观点。彭总主张南进，而洪学智却主张北退：

“我主张将敌人让到铁原、金化地区再打，如果在铁原、金化南面打，我们一出击，敌人一缩，不容易达到毛主席说得成建制消灭敌人的目的。把敌人放进来一些，我们可以拦腰一截，容易解决问题。同时，刚入朝的部队以逸待劳，应多一些准备时间。”

在洪学智看来，若主动南攻，数十万志愿军的后勤就会出大问题。况且美军似乎已经发现了我军穿插渗透作战的弱点，我军一进攻，他们就向后缩。我军的两条腿是跑不过美军的“四个轮子”的。到时候别说是歼灭敌人了，反而会被敌人以逸待劳打反击。

但是彭德怀却坚持了自己的看法：

“我们不能再退了，把敌人放进来坏处很多，铁原是平原，是很大的开阔地，敌人坦克进来，对付起来很困难。另外，让敌人打进来，物开里那儿还储存着很多物资、粮食，如何办？不行，不能把敌人放进来，还是得在金化、铁原以南打。”

但是第五次战役打响后，情况一如洪学智所料。我军一出击，联合国军就乘着汽车往后跑。

战线一被拉长，前线各军的粮食、弹药都在告急，部队极度疲劳，供应难以为继，甚至中国军队的军长、师长都喝不上一口稀饭，大批士兵饿得只能啃树皮、吃野菜。彭德怀仰天长叹，部队太疲劳、补给不济，没办法再发展战役胜利了。

就在彭德怀决定撤退之时，美军果然以机械化部队发动反击。他们组织精锐别动队，一下子插入我军的后方，导致我多个部队被围，其中以180师损失最为严重。彭德怀后来总结自己的一生，将第五次战役列为自己一生中打过的四个败仗之一。

战役后，彭德怀没有推卸自己的责任，而是当众做了检讨：

“关于第五次战役的打法，洪学智曾向我提过意见，我没有采纳。现在看来，洪学智的意见是正确的，我要对战役失利负主要责任！”

对于180师的损失，彭德怀也没有逃避，多次当着下级的面进行了检讨。

彭德怀虽然执掌大军，却从来不端着，只要有错就一定会承认，就一定会改正。指挥作战很难百战百胜，但更难做到的是承认错误、承担责任，这是一种属于统帅的担当。统帅有担当，将士们就会安心，部队自然就能打胜仗了。

反观俄军，他们面临败局，并不是第一时间找自己的原因，而是互相推诿，互相指责，试图甩锅。

例如车臣领导人卡德罗夫就曾多次指责拉平上将：“他根本没有资格获得金星勋章。”他丝毫没有看到自己的车臣武装也参与的了战争，其表现也不尽如人意，甚至被人称为“抖音部队。”

而这种互相指责的无担当现象，在俄军高层之中并不鲜见。

就说最近，俄罗斯雇佣兵武装“瓦格纳”在巴赫姆特之战中蒙受了巨大的损失。其领导人普里戈任竟高调指责与自己并肩作战的俄罗斯将军是一群小丑，同时吹嘘他的雇佣军优于俄罗斯武装部队。上至普京，下至俄军各级官员，都没有对自己的失误进行自我批评。所以导致俄军在基辅、哈尔科夫、红利曼、赫尔松连续战败，输得灰头土脸。

夺取战争胜利，很大程度有赖于统帅的指挥。作为统帅，就是要表现出气魄，表现出担当。特别是在遇到挫折时，更应该勇于承担责任，修正错误。如今稍稍稳住了阵脚，刹住了连败之局。但是若不能遵循彭德怀的三大担当，重整旗鼓或许还是比较艰难的。俄军在反抗北约霸权的道路上，还有很长的路要走。