新飞冰箱曾是市场领导者之一，但由于亏损多年，曾面临破产边缘。
问题一：新飞冰箱是如何从破产边缘走向市场领导者的？
答案一：新飞冰箱在面临亏损多年、破产边缘的情况下，通过复杂的重组得以保住原有品牌。然而，由于长期远离中心市场，无法找回原来的辉煌。
问题二：新飞冰箱的前身是什么？为什么要进行转型？
答案二：新飞冰箱的前身是一家生产通讯设备的国营工厂，成立于1964年。由于思想僵化、生产困难，工厂面临倒闭的危机。为了改变命运，厂负责人刘炳银在1983年开始带领全厂转型，从生产通讯设备转向生产电冰箱。
问题三：新飞冰箱是如何迅速抢占市场的？
答案三：新飞冰箱在转型后引入了飞利浦冰箱的生产线，并简化品牌名称为新飞。新产品推出后，仅用了两年时间，新飞冰箱的营收就成为整个新乡市排名第一的企业。到1989年，新飞冰箱开始迅速抢占市场份额。
问题四：新飞冰箱的成功转型有哪些关键因素？
答案四：成功转型的关键因素包括刘炳银的领导力和决策能力，他通过激励员工的斗志和下放不合作的副厂长等方式推动转型。此外，引入飞利浦冰箱的生产线也为新飞冰箱的成功转型提供了技术和品牌支持。
问题五：新飞冰箱在市场竞争中的现状如何？
答案五：尽管新飞冰箱曾经是市场领导者，但由于长期远离中心市场，现在已经无法找回原来的辉煌。在市场竞争中，新飞冰箱面临着来自其他品牌的竞争压力，需要采取措施来提升竞争力和市场份额。
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