今天给各位分享曲折曲折的接班之路的知识，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
创一代的开放理念多是对创二代接班最好的加持。
身为新希望二代接班人的刘畅也没有孤负父亲的期望，成为大家口中最成功的二代接班人。
在父亲的支持下，刘畅在成都街头开过首饰店；和他人合伙开广告咨询公司；进入新希望团体后，她从基层做起，一路做到管理层。在她的带领下，新希望从当初200多亿的市值做到如今的千亿市值。
但即便是像刘畅这样从父辈手中光荣接班的二代，刚上任时，也曾面临“老臣”接连辞职，七年三换总裁的为难地步。
当时她主导技术革新，想改变经营发展方式，采取科技化改造，让“制度，组织体系来决定事”，而不是“人来决定事”，使新希望朝着精细化运营的方向发展。
在业内，像新希望、娃哈哈、碧桂园这样大企业的二代接班都算是楷模，但更多企业二代的接班之路是曲折而曲折的。
尤其是在新老团队在经营理念上的冲突，常常由于没法调和终究致使二代接班的结果不如人意，乃至影响公司的经营发展。
毕竟眼看着辛苦打下的江山，一些既得利益者既不愿意冒险革新，也不相信二代的能力和眼光，宁愿选择守住眼前短暂的繁华。
对于二代接班，具有18年咨询经验的董坤老师认为，中国民营企业遇到了代继传承、商业范式切换的两重节点，原来的经营方式已经不合适这个时代了，二代接班要建立新的战功。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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