从瀑布流程过渡到敏捷开发

瀑布流程来源于生产和工程领域,这些领域合适线性化的流程:正如房屋封顶之前需要先盖好支撑墙。类似地,软件开提问题被认为可以通过提早做好计划来解决。从头到尾,开发流程均由线路图清晰地定义,沿着线路图就能够

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瀑布流程来源于生产和工程领域,这些领域合适线性化的流程:正如房屋封顶之前需要先盖好支撑墙。类似地,软件开提问题被认为可以通过提早做好计划来解决。从头到尾,开发流程均由线路图清晰地定义,沿着线路图就能够得到终究交付的产品。

何为敏捷管理 敏捷管理是什么

终究,瀑布模型被认为对软件开发是不利的而且违背人的直觉,由于通常直到开发流程的最后才能体现出项目的价值,这致使许多项目终究都以失败告终。而且,在项目结束前客户看不到任何可以工作的软件。

敏捷(Agile)采取了一种不同的方法,它抛弃了计划全部项目,许诺估计的时间点,简单的遵守计划。与瀑布流程相反,它假定和拥抱不肯定性。它的理念是以响应变化代替讨论过去,它认为变更是客户需求的一部分。

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