企业财务战略内容有哪些 影响企业财务战略的因素有哪些

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企业财务战略内容有哪些

首先;明确企业总体战略目标是什么，因为财务战略只是属于企业总体战略的一个分支;其次:明确企业目前现状，衡量与企业总体战略目标之间的差距;第三:若达成企业总体战略目标，各项财务指标应达到什么标准，同时以此标准与现状进行对比最后:由第三部对比得出的差距，便可以作为企业实现总体战略目标时的财务战略，同时此财务战略还可以再以部门/单位、年/月等进行细化，提出财务目标要求，进而逐步实现总的财务战略目标。

影响企业财务战略的因素有哪些

企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：

影响因素一、经济和金融环境影响

影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。

不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。

影响因素二、企业内部组织结构的影响

通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是怎么建立的，而且还决定了企业的资源配置。

影响因素三、生产经营规模影响

企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。

一个公司五个财务都分别管什么

一个公司的五个财务分别管着不同的财务领域。

财务总监负责整个公司的财务规划和战略，包括预算、财务报告和分析等。

财务经理负责日常财务管理，包括资金管理、账务处理和审计。

税务经理负责公司的税务筹划和税务申报。

成本会计负责成本核算和管理，帮助公司降低成本和提高效益。

财务分析师负责分析公司的财务数据和业绩，提供建议和决策支持。五个财务人员各司其职，共同协作，为公司的财务健康和发展保驾护航。

处在成熟期的企业应该采用什么财务战略

谢谢邀请

（一）筹资战略。企业成熟期，可采取相对激进的筹资战略。激进是相对于前两阶段的稳健而言，其含义为可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆。在企业成熟期，经营风险相应降低，从而使得公司可以承担中等财务风险，同时企业开始出现大量正现金净流量，这些变化使企业开始可以使用负债而不单单使用权益筹资。对成熟期企业而言，只要负债筹资导致的财务风险增加不会产生很高的总体风险，企业保持一个相对合理的资本结构，负债筹资就会为企业带来财务杠杆利益，同时提高权益资本的收益率。

（二）投资战略。企业成熟期可采取适度多元化投资战略，即将企业集聚的力量通过各种途径加以释放，以实现企业的持续成长。通过实施多元化战略，企业可以选择进入新的、与原有业务特性相近的业务活动领域，更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一的风险，突破生命周期的制约，寻找继续成长的路径。

（三）股利分配战略。企业成熟期现金流量充足，筹资能力强，能随时筹集到经营所需资金，资金积累规模较大，具备较强的股利支付能力，而且投资者收益期望强烈，因此该阶段企业适宜采取高现金股利支付的股利分配战略。

企业经营战略分析主要包括哪些方面

企业战略分析主要包括了以下三个方面的内容。

企业战略分析：内部环境分析与评估。分析公司自身所具有的资源和能力，包括财务状况业务与资源能力、公司当前战略、业务运营体系以及支撑保障体系的具体情况，进而归纳出本公司所具有的优势和劣势。

企业战略分析：外部环境分析。分析公司所处的外部环境，包括宏观经济分析、行业趋势研究以及市场竞争分析，发现外部环境中哪些因素正在发生变化，并确定和评判公司未来发展趋势，进而归纳出外部环境变化给公司带来的机遇和威胁。

企业战略分析：最佳行业实践研究。公司发展需要不断借鉴行业内优秀公司的经验，甚至是失败公司的教训。战略分析需要研究国内外的最佳实践，从中发现规律，或者是借鉴其成功经验，结合自身的实际情况及外部机遇，寻找符合自己特色的战略发展路径。

以上就是关于企业战略分析内容的介绍，不同规模的企业，在制定战略时所要考虑的问题也会不一样，总之，作为企业负责人，知晓企业战略分析内容是非常重要的

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