管理小故事（管理小故事及管理启示）

本文目录

• 十大管理哲理故事经典？
• 举几个关于管理的小故事例子啊？
• 管理小故事及管理启示？
• 中国传统管理小故事守信？
• 有个关于时间管理的小故事，是和大石头小石头沙子什么有关的是什么？
• 鲢鱼效应是怎样的管理原理？

十大管理哲理故事经典？

1、鲶鱼法则 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

2、 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

举几个关于管理的小故事例子啊？

钥匙一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。当老虎来临时两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？秀才赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

管理小故事及管理启示？

管理小故事:乌龟和兔子

在寓言故事中,乌龟和兔子是两个好朋友。它们一起赛跑,但是兔子很快就跑到了前面,而乌龟却一直在后面慢慢地爬行。最终,兔子赢得了比赛,而乌龟则被人们视为速度慢、效率低下的代表。

这个寓言故事告诉我们,有时候看起来慢吞吞的人实际上比那些急于求成的人更可靠和成功。在这个故事中,兔子虽然跑得很快,但是它没有考虑到周围的环境,没有考虑到乌龟可能会在它身后追上来。而乌龟则相反,它尽管速度慢,但是它坚持自己的方向,始终朝着自己的目标前进。

这个寓言故事也告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。在这个故事中,兔子没有考虑到乌龟的存在,而没有与乌龟合作,导致两者之间的差距越来越大。同样地,如果一个团队中没有有效的协作和合作,那么就会出现各种问题,导致团队效率低下,无法取得成功。

管理启示:

这个寓言故事告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。团队中的每个人都应该专注于自己的职责,并尽可能地与团队成员合作,以确保整个团队能够共同实现目标。同时,我们也应该注重细节,避免留下漏洞,以确保整个系统能够正常运行。

中国传统管理小故事守信？

有诚信才有威信，信任让你更容易胜任。

三国时期，诸葛亮采纳了长史杨仪的建议，将兵力一分为二，轮番出击，来防止久战兵疲。第一批兵力出征三个月后，再由第二批兵力替回，第二批兵力出征三个月后，再由之前休整的第一批兵力替回。就这样交替，以保证军队的战斗力和士气。

当时，诸葛亮攻下卤城之后，正要进行新一轮的兵力替换。已经作战百日的蜀军将士正欢喜地收拾行装准备回家。就在这时，传来战报，司马懿率领20万兵马直逼卤城，长史杨仪建议诸葛亮可以暂时不换防，让士兵们先打完这一仗，等替防的军队赶来后再进行轮换。诸葛亮果断地说：“不可，吾用兵命将，以信为本。既令在先岂可失信？且蜀兵应去者，皆准备归计，其父母妻子依扉而望；吾今便有大难决不留他。”于是传令换防将士当日就可以启程归计。

将士们得知这个消息之后，万分感激，纷纷表示：“丞相如此施恩于众，我等愿且不回，割舍一命，大杀魏兵，以报丞相！”众将士坚持要出战，不愿还家，于是诸葛亮下令出城迎敌。蜀军将士一齐冲出，奋勇杀敌，锐不可当，一举杀退了魏军。

事后，诸葛亮出城奖赏三军，特别褒奖了那些放弃回家、主动出战的士兵，蜀军营中一片欢腾。

诸葛亮说得不错，“人无信不立，国无信则失尽民心。己能守信，人始信之；如其无信，人必不信之。”朝令夕改、失信于人的管理者，永远也无法在下属面前树立威信。而那些时刻谨记信用的重要性并付诸行动的管理者，才能取信于下属。只有树立“言出必行”的权威形象，才能赢得下属的拥护和爱戴。

不守信的领导者，是很难取得员工的尊重和信服的。诚信是管理者的重要品质之一，信守承诺的管理者才可能赢得下属信任。因此，管理者在管理活动中要言出必行，有诺必践，不能实现的事不随便说，话一出口就一定要尽力实现。

有个关于时间管理的小故事，是和大石头小石头沙子什么有关的是什么？

1. 关于时间管理的小故事是和"大石头、小石头和沙子"有关的。
2. 这个故事告诉我们，如果我们先把大石头放进一个容器，再放入小石头和沙子，那么它们就能够完美地填满容器。
而如果我们先放沙子再放小石头，最后再放大石头，就会发现容器无法容纳所有的物质。
3. 这个故事的延伸意义是，时间管理也是如此。
如果我们先处理重要且紧急的任务（大石头），再处理次要但仍然重要的任务（小石头），最后再处理琐碎的任务（沙子），我们就能够更好地安排时间，提高工作效率。
因此，合理安排任务的优先级和时间分配是有效的时间管理的关键。

鲢鱼效应是怎样的管理原理？

是鲶鱼效应吧。

1、鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。此案例中包含的管理原理是，适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。

2、 在管理学中，当组织处于僵局时，这个组织的绩效肯定不会高，因此，要想办法激发冲突。事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突。

3、鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。