中小企业到底要不要经营战略计划？

头几天我血汗来潮就写了几篇关于中小企业战略、愿景计划的小文章，本来表达一下自己的的观点，抒发一下工作实践感悟，没想到一些网友也不看内容上来就是直批，说“中小企业不要玩那些名堂，活下来是关键”，有的更不客气留言说“小企业要什么狗屁战略，啥赚钱干啥就完了”，等等说什么都有。站在他们的角度来讲也不无道理，由于从这疫情三年看中小企业能活下来了真的就不错了，（固然“活下来”就是他们企业的经营战略）。每一个人都有发表自己观点的权利，且无论他们说什么，现在咱们就讨论一下中小企业到底要不要战略计划？

咱们要必需清楚当下中小企业所处的经济环境与市场环境都在产生巨大的变化，存在诸多的不肯定性，中小企业生存和发展空间愈来愈小，愈来愈艰巨，那么这就请求中小企业经营者必需请求有战略目光和格局，不能只看面前，又不能被“饿死”，固然这对当下的中小企业而言确是件难事儿，但又不得不去做，否则将寸步难行，乃至只能走向被灭的深渊。

笔者在企业管理与实践中发现不少中小企业不是没有战略而是不注重战略，缺乏战略计划。多数中小企业老板认为，生存与发展就是战略，啥赚钱就是干啥，这也是所谓“灵便经营战略”，这话没错误。中小企业在制定经营战略方面常常是随便，比较被动的或者说被动接受，多数中小企业的做法是简单粗鲁地设定目标，然后再去干就完事了。好像只要干、只要努力，目标总能实现，但事实告知咱们在今天努力不一定胜利，不努力确定胜利不了。但是，今天的市场环境和商业生态竞争是十分残暴的，也是极为现实的，市场永久不会由于你想如何样就能如何样，更不会由于你渴想如何样就如何样。那么企业要想真正应用好有限的资源，那就不能不有目的有效地会萃资源，让企业人、财、物达到最好配置状况，施展到极致，直至胜利，这就需要战略作用。

咱们要明白企业经营战略是什么？是企业的发展方向、目标和愿景，它一定要拥有明确性、可衡量、可完成、可节制、有时限等，它起到维系企业方方面面关系形成系统组织方向核心的作用，必需要维持相对于不乱，不能朝令夕改。因而说，战略计划是中小企业经营不能或缺的重要内容，更不能随便而为，它抉择了企业命运和前程。2023.1.29.早上于周口

作者杨旭简介：高档企业培训师、企业管理咨询参谋、青年书法家、曾被评为“中国十大企业培训师”、“中国优秀企划人物”、“中国十大品牌策动师”等；著有《终端营销实战技巧》等书；善于项目:品牌计划与管理、营销模式设计、营销策动、渠道管理及营销培训等。／

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