一个企业的中高层离职的缘由不少，但中高层离职以及普通员工离职不同，普通员工的离职大多与待遇有关，而多数的中高层离职常常不是待遇问题而是与老板信任、授权等有关；对于离职处理一般也不相同，通常而言普通员工离职老板不会过问的，而中高层的离职常常老板都会亲身进行面谈，偏偏在这一处理进程中最能体现出一个老板的胸襟以及智慧。不少老板在处理中高层离职时呈现不欢而撒，有的乃至会交恶成仇。笔者对此很有感触以及体会，对于一些老板处理高层离职现象我对此总结了四种不同处理的类型，这四种处理类型说明了老板不同的格局以及胸襟。
1、自责可惜型
自责可惜型的老板常常在处理以及面对高层离职时老是把高层离职缘由归咎于自己，表达愿与听取离职者的倾诉以及建议，愿意矫正自己的不足，表示愿意继续与离职者合作，这类处理方式常常会让离职者感到很不好意思，离职者一般也再也不说什么公司的做的不好，只是对自己做轻猫淡写不足而已过。这类处理方式的老板高明的地方在于，即便离职者走啦也不会传布公司什么坏话，乃至让离职者感到愧疚，就是离职了也会以及老板维持一定优良关系。
2、刻薄指责型
这种型正好与自责可惜型老板偏偏相反，在面对高层离职时总把缘由归咎对方，老是说对方这做的不好那做的不好，别说你要离职，即便你不离职我也要找你谈这事呢，不但指责对方不少不足，而且在工作交接以及工资结算方面常常也比较苛刻，不是扣这就是扣那的，终究是双方两败俱伤，交恶成仇。笔者曾经遇到过这种老板，每一当有高层离职的时候，他老是说人家那不好这不好的，所以也时常与离职者怒而相对于，交恶成仇。员工在的时候是朋友，一旦离开马上视员工如敌人，心胸表现十分狭小，试想一下，你这样对你高层离职者，那么离职者也会以一样的方式对你。刻薄指责性的老板常常心胸比较下狭小，处理事情比较吝啬，因而，最后致使多数的离职者不是成为他的仇敌就是竞争对手，而且离职者对其评价很差，而到处传布企业负面的东西。
3、重情关系型
重情关系型的老板常常对高层离职老是晓之以情动之以理，讲道理，讲一块儿合作、打天下的日子，对过去的一块儿共事的点点滴滴都记忆犹心，尽力挽留，实在挽留不住啦，就会说兄弟呀，不管到哪你都是我的兄弟，无何时公司大门都对你敞开，之后有什么难题以及需要你招呼一声等。在行动上重感情老板常常会以宴会情势欢送离职者，双方都比较体面，关系十分和谐，乃至始终与离职者维持联络。这类类型的老板常常给离职者留下深入的印象，是离职者常常会回心转意，使好马吃了回头草。案例：某速冻食品公司老板就是重情关系型，斗胆任用曾经经从他那离职过人员，而且委以重用，这类做法常常是离职者很打动。
4、无所谓型
这一类型的老板在处理高层离职时常常表现一种为所谓的思想，反正地球离了谁都能转，不能合作大家就好聚好噻，过去的什么都不说啦，大家都往常对待就行啦，这类类型老板既不与离职者说那么多，也不但愿离职者给他说什么，表现无所谓。
总之，通过员工的离职更能看清楚老板有无大胸襟，作为老板能不能成大事关键是看胸襟，没有大胸襟，就没有大智慧，没有大智慧就很难有大成绩。（
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