彩电行业竞争加剧，海尔逆势爆发实现高增长

2016年已经结束，中国作为全球彩电市场生产和销售的主要地区，表现依然抢眼。据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2016年中国彩电市场零售量规模为5089万台，同比增长7.8%。在这样一个竞争激烈而又整体良好的前提下，预计2017年将成为彩电行业的转型变化年，品牌格局也将随之发生变化，而最终的赢家一定是将产品力，用户体验，运营效率，专业度以及零售能力牢牢握在手中的企业。

当前品牌格局的竞争已经可谓白热化，互联网品牌的发力，传统品牌的坚守以及外资品牌的筑底反击，为整个市场增加了不确定性，然而在激烈的品牌竞争中，海尔在2016年彩电零售量实现了两位数的同比增长，一方面与同在传统品牌阵营的竞争者相比增长率更为突出；另一方面在成熟市场能实现如此高的增长率实属不易。奥维云网（AVC）分析认为，海尔的快速增长主要得力于以下五大方面的显著优势：

产品力

围绕智能电视的盈利模式有很多种，而归根到底核心竞争在企业的产品力上。不管是硬件还是内容都很重要，最终两者叠加效应也就是”1+1″才能够得到>2的结果。海尔电视通过整合行业优势资源，对消费需求进行深入洞察，针对性得进行产品定位和设计。

硬件方面，海尔同时整合了屏幕、芯片的行业一流资源，在提供优质产品的同时获得了成本优势，据奥维云网（AVC）监测数据显示，海尔32寸、43寸、48寸、50寸、55寸、65寸等市场主流尺寸的均价具有明显的竞争力，使得其在大尺寸市场的规模增长明显，2016年海尔55寸和65寸产品零售量规模同比增长了49%和477%。

内容方面，海尔电视整合了阿里巴巴、优酷、中幼教育、天籁K歌等资源，结合用户碎片化需求，为用户提供4K影院、幼儿教育、语音控制、视频聊天、广场舞、云端K歌等最佳体验广场设计说明和功能分析，并将为用户推送每年不少于50部、3年不少于200部的4K片源，满足消费者的观影体验。

用户体验

在彩电的市场竞争中，用户体验感正在成为关键，根据奥维云网（AVC）语义分析大数据显示，2016年消费者对电视操作系统的度达到了14%，操作系统的用户体验成为消费者优先考虑的性能之一。在和阿里巴巴的战略合作中，海尔将阿里巴巴强大的研发能力作为合作重点，对其电视操作系统进行专项优化，并共同培养出专业的技术团队广场设计说明和功能分析，供其源源不断输出好的产品体验，这些投入最终体现在消费者对海尔系统界面以及操作的满意上。

运营效率

互联网电视品牌近年来的高歌猛进离不开其轻资产、无工厂的灵活运作，而海尔作为国内传统品牌中首批去资产化的企业，高效灵活的运营体系是帮助其在竞争激烈的市场环境中取得快速成长的一大原因。当前电视产品的设计和功能日新月异，能否快速响应市场需求成为企业占得先机的重要因素。而扁平化的人员结构，按需下单的生产模式，无库存压力的优势为海尔争取了更多机会。

团队专业度

彩电企业的资本能力决定了其能否在行业起步，团队的专业程度决定了其能在行业竞争中走多远。除了与互联网品牌相仿的供应链体系，海尔电视同时兼具传统品牌级别的专业团队，核心成员拥有彩电行业上下游的资深背景，成为业内少有的在行业理解上打通全产业链的企业。特别是海尔彩电营销团队，不仅思想作风传承了海尔精神，还把互联网思维融入其中。得益于此，海尔能够在产品力、用户体验和运营效率以及产品规划的把控上走在行业前列，形成高度的市场竞争力。

零售能力

随着信息透明化的加速以及电商的兴起，分销向零售转型成为家电企业的必由之路。海尔从早期就建立了强大的全品类专卖店体系，拥有成熟的线下渠道掌控能力，其中彩电更是零售转型的先锋部队，在郑州以及济南等区域核心城市中，关键节点市场上海尔可以做到彩电品类行业第一。同时在线上以MOOKA为独立子品牌，满足线上消费者对产品的个性化需求。

客观数据最能说明问题，据奥维云网（AVC）数据显示，2016年海尔线上零售量规模是实现同比增长141%，两倍于行业增长水平；线下零售量规模也实现了同比增长12.4%。在彩电行业繁纷复杂的市场竞争中，数据足以证明海尔的终端零售能力。

据奥维云网（AVC）预测数据显示，2017年彩电市场零售量规模将达到5301万台，同比增长4.2%。2017年，随着市场竞争更加激烈，海尔将继续整合内、外部资源与用户使用体验充分融合，专注做好硬件产品、售后服务和平台支撑之外，开放接入专业化的生态合作伙伴，强调生态的合作共赢，全产业的整合将助力海尔在2017年继续保持高速增长。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。