为什么公司负能量重，团队关系冷漠？原因和方法都在这里

公司或部门人员流失率高，公司氛围负能量重，团队内部关系冷漠，排斥公司文化甚至部门团建……作为公司管理者，以上任一现象出现产生冷漠行为的原因，都能让人无比憋屈，因为它不是具体的事情，无法用技术手段来解决，那么，怎么解决这些情况？

作为一个管理者，就是一手抓人，一手抓事；解决以上问题，不是单纯的人或事的处理，而是涉及到企业的精神层面，即使命、愿景、价值观。

一说到这里，你是不是就有点看不下去了：看吧，又来这些虚的东西！但事实上，企业的根本、团队的凝聚力，都源于这三点，而刚刚说到的流失率高，团队负能量，人心冷漠，勾心斗角，官僚等等等等，都是因为公司使命、愿景、价值观模糊，或者没有传播宣导下去而发生的表面现象。

使命，就是你的公司要做什么，为什么要做这个事？

愿景：就是未来五年或十年，公司会走到哪里，会做成什么样？

价值观：达到这个目标有什么样的行动要求，即游戏规则。

这么讲，你还觉得跟你没有关系吗？当然有，如果你不知道这家公司为什么要做这个，要生产这种产品，要解决社会以及消费者什么需求，那么你又为什么要加入这家公司，仅仅是因为薪酬待遇不错？

如果不知道这家公司因何而努力，未来发展前景是怎样的，你又怎么判断它是家发展潜力不错的公司呢？

如果所有进入公司的人没有统一的价值观，可想而知，内部会乱成什么样子？

回到开始的问题，我们可以怎么做？

首先，了解一下企业创始人当初为什么创办这家公司，中间经历了什么，有哪些重大转折，又是怎么渡过的，这中间有哪些让人印象深刻的故事，然后讲给你的团队成员听，当然有机会的话让创始人自己讲会更好，更加真实，也拉近了与员工之间的距离。

接着，在公司各种会议上，年会，月会，周会，不断重复公司的使命，愿景，价值观产生冷漠行为的原因，当然，如果员工依然排斥，说明公司的创业故事没有讲到，没有打动人心，没有让人眼里有光；也有可能有点员工的价值观就是跟公司的不一样，需要你谨慎；一件事情讲一件可能记不住，但天天讲，记不住也就记住了，时间长了，也就变成自己行为习惯的一部分了。

然后，公司的管理者要结合企业的三观，跟团队一起制定部门的使命，愿景，价值观；说到这里你会不会觉得太形式了？我分享一个亲身经历的案例：

几年前我所在的部门因业务需求要分成两个小组，当时领导让我和另外一个主管分别带领一个小组，我负责成立线上学院，但这件事我从没做过，团队成员也都没有任何一个人有这方面的经验；当时我找了很多其它企业的线上学习平台方面的资讯，心中有数后，在整个部门里召开了宣讲会议。

宣讲时我很激动，我告诉大家我们接下来要做一件即挑战自己又能影响整个公司学习组织的大事，我们所要做的，不仅要把线上学院变成企业的知识枢纽，未来，甚至能变成行业的学习平台，我们做的东西可以变现，需要付费……当时我能看到所有人的眼睛都亮了，我吸纳了所有成员进入到我的组别。

一个团队知道要做什么，可以给企业带来什么价值，未来可以做成什么样；然后将拥有同样价值观和奋斗目标的成员集合在一起，大家一起冲着这个目标去努力奋斗，这样的团队，又怎么会关系冷漠，勾心斗角呢？

最后，团队所有成员共识好了团队的三观，接下来在固定的周会，月会，各种会议上，不断重复和考核，没有考核，慢慢就会变成形同虚设；长此以往，团队的行为语言统一后，未来无论什么样的人进入到团队当中，拥有相同价值观的人都会很快融入进来，传承下去；融入不进来的，自然流失掉，这样你的团队就会形成一支目标明确，统一价值观，并充满战斗力的高绩效团队！

#21天图文打卡挑战#

本文到此结束，希望对大家有所帮助。