我曾经讲过很多课程，在讲薪酬管理的时候互联网企业利润率一般是多少，有很多企业的老板总要问一个问题，加工资是不是留人的唯一手段？其实在这种问题上，有很多答案，而我的答案是：一定要知道员工为什么要离开？是不是真的离开只是一种提出加薪的手段。
员工离职不外乎几种情况：1、薪水太低或别人给出了更高的薪水；2、实在做不下去这份工作了互联网企业利润率一般是多少，不论是厌倦了这份工作还是在这份工作中没有得到尊重；3、有了自己的发展方向。
在成熟的企业里，情况通常是薪酬涨多少跟人力资源部没有太大关系。所以涨薪必须有制度和根据，例如业绩评估，这就牵涉到一个系统，而不是一个人说了算的问题。
要操作好薪酬的悖论需细致的工作。薪酬结构中浮动的部分根据不同岗位会不一样。浮动部分的考核绝大部分和一些硬指标联系在一起，比如公司的利润率，如果超额完成，每个人会根据超额完成多少给一个具体的奖励数出来。销售人员则看每个季度的销售任务完成情况如何。
薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、经理和下属的关系都对员工的去留有影响。员工一般会注重长期的打算，公司会以不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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