像Google一样换Logo前，该做哪些考虑？

Logo对一个公司的品牌塑造起着至关重要的作用，它能从一个小小的图案和字符体现出整个品牌的概念与价值。但换Logo这件事绝对不是一拍脑门儿就做出的决定吧？毕竟不是所有公司都能成功地像一样对Logo进行再设计。原因何在？可能是他们之前并没有读过这篇文章。

作者 | Anne Quito

九月是个Logo再设计非常频繁的月份。在月初，展示了Logo的大幅改变，正式宣布转变为无衬线型字体。同一天，东京奥委会宣布弃用之前的Logo，然后是更加简化的新标识。即便是地产公司 & 也更换了新的Logo。

将老旧的公司Logo扔掉，用更有型、更引人注目的Logo代替，是个很有诱惑力的想法。但请先别急着在餐巾上画草稿 ：Logo再设计并不完全由审美主导，这是个重要的商业性决策。新的字体、形状以及颜色很容易掩盖其中独有，但却易被忽略的原则与实用性。

新的Logo需要相当多的投入，无论是实体媒介（名片，身份牌，建筑标识，展位，车贴）还是数字媒介（网站，模板，电子报，邮件签名）。同样，它也需要大量的时间 ，包括创意开发、会议及用来向客户 / 合作伙伴 / 雇员 / 顾客解释新变化的邮件。

Patch.(Getty / )

什么时候再设计Logo才是有价值的？当时机合适时，如何着手才是最好的方式？

采访了两位专家，并得到了一些富有智慧的回答。Wally 是著名的品牌公司的执行创意总监，曾经为诸多顶级品牌执行重塑计划，包括Visa，LG电子，美国红十字会以及日本航空公司。在职业生涯的早期，他曾经以设计师的身份参与了教科书式的项目 – FedEX的标识再设计。雇员管理方面，我们还采访了 ，她是位于亚特兰大的内部传播机构TRIBE的CEO以及执行创意总监。

简而言之，这些是来自他们的建议：

无聊并不是改变你Logo的理由。

Wally ：已经成型的公司，在现有Logo显然无法满足公司需求时，需要新的Logo设计。例如，与其它公司合并，收购另一家公司，分离出一家公司，推出新的服务或产品，调整核心产品，进入新的市场之后。

不要让雇员一无所知

：若你的公司正在进行Logo与品牌信息的升级，最大的错误是让员工蒙在鼓里。员工是品牌承诺的传递者；他们对其理解一致非常重要。内部传播在品牌重塑的过程中是极为关键的——外部品牌与内部品牌是硬币的正反面。

再设计可能会比为新公司打造Logo更加复杂，成本也会更高

WK：为新公司 / 产品打造Logo自有其独特的挑战，但不需将其过去考虑在内。新的Logo不需考虑顾客、雇员与它的相关性。拥有诸多分部、交通工具的公司需要特别考虑新标识的应用速度——例如快递、航空、有线电视公司，以及其它需要改变永久性媒介多于名片及网站的公司。看看联邦快递吧：其标识遍布卡车，飞机，投递箱，信封、包装盒、以及店面。

你不需要总是从零开始

WK: 首先自己已有的。从现有的Logo以及视觉系统当中解构元素，找出值得保留的部分 ： 颜色verilog数字系统设计教程课后答案，字体，图标。我认为比较知名的品牌重塑——例如和，基本没有改动这些核心元素，只是设法将其重新包装，使之适应更加复杂多样的环境与情景。

相比彻底的再设计，令Logo进化可以令新旧两者在市场中共存一段时间，避免了巨大的资本开支。

执行你的设计，但是不要让委员会设计

EB: 理想情况是，你在内部推行新的品牌策略verilog数字系统设计教程课后答案，比将其推向市场要早得多。通过面向雇员的小组及采访方式，令雇员参与进新的品牌策略的开发当中，帮助定义品牌的本质，是更好的方式。

WK：设计进程是预测公司未来可能趋势的尝试。这要求策略者与设计师之间具有紧密联系，由公司的高层做出决策。永远保证你从正确的来源得到正确的消息。大胆执行你所需的一切研究。但不要由所谓的委员会操刀设计。得到信息，执行，然后做出决策。

新的Logo不一定是答案

EB: Logo和品牌视觉的重塑可以令提振内部士气，令雇员因品牌在市场中的地位而感到自豪，但最好的方式是视觉升级与内部传播结合，让雇员们明白他们每个人在支持品牌走向成功的过程中扮演的角色。

WK：充足的时间与金钱，加上信念和耐心，一切都可以被完全改变。有些也许没有必要——可口可乐并不需要品牌重塑，苹果和宝马也不需要。完全进化与细化调整会在未来某时成为必需。

在很多案例当中，这是一个剥落历史积累、令品牌传递的内容过于复杂化的过程。记住，Logo不能解决所有传播需求。不可忽视，但并非全部。

来源 | 微信公众号 特赞

翻译 | vin王轶伦

校对 | 林佳

本文到此结束，希望对大家有所帮助。