荣耀找回了自己

荣耀独立发展已经有一年多了，这一年多的时间里，荣耀发生了显著的变化。在没有老东家的助力下，荣耀坚定向前，制定长远的发展目标，重回供应链，与供应商建立了良好地合作关系。

但荣耀要做的不只是这些，据荣耀CEO赵明表示，要对标苹果，超越苹果，构建自己的核心竞争力，获得消费者对高端机型的认可。

数据出炉，荣耀真的超越了苹果，也找回了明确高端路线的自己。荣耀是如何在短短时间内做到这一切的呢？能否再接再厉？

荣耀在大众视野中越来越活跃，并且是以独立公司的身份，向消费者用户提供各类产品。有关注的人就知道，自荣耀独立发展之后，市场状态，份额占比和科研实力，产品销售渠道等等都在全速上涨。

一改往日的面貌，真正成长为了可以独当一面的公司巨头。荣耀独立后的发展可以用自强、自我这几个关键词来形容，但是最重要的是荣耀找回了自己。

归属华为子品牌时，荣耀的定位是发展中低端路线，产品再怎么规划也无法和华为Mate系列，P系列比肩。

但荣耀在性价比，中低端市场的表现是十分出色的，完全具备冲击高端的实力和潜能。积累的用户群体也有不少，而这些用户群体也在荣耀成为独立品牌之后，变成忠实用户粉丝。

荣耀定下高端市场目标，全面进军高端市场，Magic 3和Magic 4高端系列的发布及带来的销量证明荣耀的选择是正确的。

既然选择发展高端，那就不可避免会和苹果正面竞技。但荣耀并没有退怯，定下目标要超越苹果，要做出比苹果体验更好的产品，要获得用户对荣耀高端产品的信赖。

数据出炉，荣耀实现目标了，也在高端市场路线找回了自己。

据Canalys统计的数据，中国市场上，荣耀在今年第一季度出货了1500万台智能手机，市场份额占比达到了20%，年增长率为205%。

而排名第二的OPPO同样的时间内出货为1390万台，市占比18%。至于备受瞩目的苹果公司，仅排名第三，市场份额，市占比与OPPO较为接近。

重点是荣耀的成绩和其它厂商的形成了鲜明对比。不说其它厂商，荣耀自己对比2021年第一季度的数据，差距也是十分明显的。

彼时只有5%的市场份额，谁也没想到时隔一年荣耀实现逆袭，翻盘，成为了市场上真正的主角。用子品牌独立后公司的身份，超越众多一线厂商。

荣耀找回了自己，找到了在高端市场发展方式。看来独立并没有给荣耀的发展带来阻碍，反而是天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。

没有成功是偶然的，荣耀实现205%的年增长率，实现目标，超越苹果肯定是有原因的。没有了老东家的支持，一切都得靠荣耀自己。除了已有的行业经验之外，荣耀是如何在短时间内做到这些成绩的呢？重点可能有两个原因。

第一个原因：荣耀接盘方是经销商，有助于荣耀在线下迅速推广。

收购荣耀的是深圳市智信新信息技术有限公司，这家公司又是荣耀30家代理商，经销商投资成立的。因此荣耀的好与坏和这些经销商们有密切联系。

在这种情况下，自然会不遗余力将荣耀的产品迅速对接到线下销售渠道，实体店，帮助荣耀提供良好的推广效果。

这是许多一线厂商都未必有的优势，要想取得和荣耀一样的线下销售网点，得花费大量的时间，精力去展开布局。而荣耀已经赢在了起跑线。

第二个原因：荣耀对产品的打造，赢得了消费者的青睐。

一个产品的成功，最终还是得交由市场，交由消费者来检验。线下实体店布局再多，也只是提供了销售空间。只有得到消费者的青睐，才能将现有的优势发挥出来。

而荣耀对产品的打造十分重视，积累了不少自研科技技术，加强对影像系统的优化，升级，用手势控制的方式，完成拍照过程，体验感十足。最后赢得了消费者的青睐。

结合以上两个原因，就能明白荣耀为什么能在一年多的时间里，从个位数出头的市场份额，蜕变为市场第一了。

在未来，荣耀能否再接再厉呢？或许只要荣耀做到扬长避短，发挥优势长处，避免高端产品线仍旧不足的短处，相信是能够取得更好成绩的。

而且荣耀CEO赵明透露一个关键信息，那就是Magic4 标准版有60%的购机用户来自苹果和华为。这也就说明荣耀高端机型的体验已经足以吸引苹果，华为的消费群体了，可见荣耀的确有实实在在的改变。

荣耀身处子品牌时，只能做中低端手机市场。但全面进军高端之后，荣耀找回了真正的自己，高端机型迅速进入市场，并获得许多高端消费群体的认可。市场成绩说明了一切，期待荣耀还能创造新的纪录。