在广州的一次沙龙活动中，有会员提出了希望邀请复旦大学哲学学院的王德峰教授前来分享的愿望。事实上，老高电商圈子的创始人曾在一次学术交流中与王教授有过深入的交谈。然而，将这样的学者邀请到电商俱乐部分享并非易事，因为大部分成员仍专注于商业发展，对于哲学和道德的追求尚未成为主流。
尽管如此，老高电商圈子的创始人在与王教授的交流中深刻认识到，到了一定阶段，企业家必须追求对规律、人性以及道德的理解。他认为，三十五岁是一个重要的转折点，在这个年龄之前，人们需要提前探索“不惑”的本质，包括人性的规律、世界发展的自然规律和经济规律等。
尽管这些话题在老高电商圈子中分享得不多，担心过于抽象而难以引起共鸣，但创始人坚信“道”的重要性。在他看来，“道”不仅具有深远的哲理价值，而且经过历史的验证，具有很强的实用性。例如，历史上许多朝代采用的中央集权加分封制的管理模式，就是一种历经数千年考验的组织形式。
老高电商圈子本身的管理模式也体现了这一理念，采用中央集权加分封制的混合方式，使各个俱乐部能够自主管理，同时让合伙人在管理学院和国学院中发挥主导作用。这种模式不仅适用于老高电商圈子，也在许多知名企业如小米、阿里、高德、优酷中得到应用。
在招聘人才方面，老高电商圈子的创始人也分享了他的见解。他指出，虽然历史上没有一个皇帝能够完全准确地识人用人，但关键在于提高识人的准确率。一个人的价值观可能会变化，因此，作为老板，重要的是提升自己的吸引力，通过展示自己的优秀和远大愿景来吸引人才。
总之，老高电商圈子通过构建一个完整的生态系统，包括国学院、管理学院、企服汇等多个业务板块，旨在满足不同会员的需求。创始人鼓励企业家学习国学，以便更好地理解人性、规律和道德，从而在商业世界中取得更大的成功。
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