说到阿仕顿服装，大家有可能会想起阿仕顿请明星黄晓明朝言它的品牌，2011年，恰是阿仕顿服装快速扩张的元年，先是调整扩张模式，肯定托管模式为主的扩张线路，2012年开始树立了企业的商学院解决人材复制问题，以及同年携手江西服装学院共建服装营销人材培育基地。
一下子扩张几百家门店，通过商学院管控，包含企业价值观、技能和管理。固然每一家企业都会遇到瓶颈，在2011年前，阿仕顿恰是遇到了瓶颈，找到了咱们，让咱们帮助其导入了连锁经营体系。
一、2010年阿仕顿服装遇到的困惑
第一、企业战略目标比较隐约，缺少科学性与具体的施行规划、步骤和相应的执行策略;第二、品牌在江苏区域内已构成一定知名度，但没有有效组合施展总体优势，缺少系统的品牌计划与运作;第三、连锁总部缺少系统计划，没有标准化的运营体系，门店缺少相应标准且执行力差，经验随便性较强;第四、店面摆设水平低、店面销售导购能力不强、店面促销管理后进缺乏拥有优秀管理能力的店长，因为公司的快速发展，店长的直接上级区域主管对其的工作指点也欠缺。
二、连锁经营全程解决方案
后跟逸马合作，建议阿仕顿成立监控部，解决以市场为导向的产品研发迅速跟上问题，并提供《阿仕顿连锁经营全程解决方案》，使阿仕顿销售事迹和扩张速度快速上了一个台阶。
三、合作成果
《阿仕顿战略定位计划及模式设计报告》《阿仕顿品牌计划报告》《阿仕顿总部标准化手册汇编》《阿仕顿门店标准化手册汇编》《阿仕顿招商手册》、《阿仕顿店面训练DV训练》、《阿仕顿督导手册》《阿仕顿样板店打造及项目辅导施行》
具体PPT原文如下，供大家参考：
以上就是本站小编关于“2年300家？阿仕顿男装连锁方案是怎么落地的？”的详细内容，希望对大家有所帮助！
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