冯雷老师：如来佛的办公室主任，观音菩萨是怎么展开工作的？

说起每一个暑假必播的两大神剧之一的《西游记》，真堪称是经典中的经典。当年的五毛钱效，今天看看依然可圈可点。

最近陪孩子一块儿看西游记，竟有了不少不同样的体会。

话说《西游记》中的大boss如来佛祖手下有个“四大”，只不过不是四大金刚而是四大菩萨，分别是文殊菩萨、普贤菩萨、观音菩萨和地藏菩萨。

整部西游记中出镜次数比较多的仙人之中，观音菩萨当属其中之一。

西游记讲述的唐僧取经的故事其实是佛教的一次东扩行为，而观音菩萨贯穿了唐僧取经的前期、中期和后期，可见观音菩萨在如来佛团体中的重要性显然高过其他的三大菩萨，从其行动上基本可以认定，观音菩萨是如来的办公室主任，深得如来的信任。

为何说观音是如来的办公室主任？

咱们说西游记其实是一次佛教权势东扩的游戏，由男一号唐僧将“真经”从佛教起源地“西天”取回并传布至道教的起源地–东土大唐，显然这一切的导演是如来。

但如来的高明的地方在于他并无走到台前来，而是一直躲在幕后，走到台前为如来导演这个局的人物就是观音。

首先观音变化成老和尚变卖锦斓袈裟和九环锡杖，支配了金禅子转世的唐僧前往西天取经。

金禅子当年是如来的二门徒，相对于于如来不计其数的门徒来说其江湖地位非同一般，这也足见如来团体对此次东扩行为的注重程度。

显然，师傅如来要是出来支配门徒取经必将引发与道教的正面冲突，于是派观音出来做整个行为的谋划工作，能担此大事，足见如来对观音的信任程度非同一般。

而观音也没有孤负领导的指望，不仅将师父给门徒的见面礼袈裟和锡杖冠冕堂皇的赠与唐僧，还促成为了唐僧去西天取经的事实。

最后尚无忘记跟文弱的唐僧打气说：“这袈裟、锡杖，可与那取经人亲用。若肯坚心来此，穿我的袈裟，免堕轮回；持我的锡杖，不遭毒害。”

事实上唐僧光靠这两件所谓的法宝一定走不远，然而观音的这句话是在告知唐僧“取经路上充溢艰辛，然而小鲜肉你别怕，那里还有诗和远方，还有法宝维护。”

一句话尽显了观音作为高层领导人“描绘愿景”的深挚功力。

对于办公室主任而言，这个岗位具备四大职能，分别是：综合调和、督办调研、信息反馈和迎来送往。观音菩萨在西天取经行为中将这四大职能施展的淋漓尽致。

在取经的过程当中观音联合黎山老母、普贤菩萨、文殊菩萨变化成一个富婆和三个性感美女，测试唐僧师徒取经决心，确保取经行为没有偏离目标。

在关键时刻，观音则直接扮演“救世主”的角色，不仅帮助唐僧团队顺利过关，还告知取经队伍自己不只是个简单的办事人，也是武功高超，不容小觑的“实力派”，通过实力建立本身威信。

在孙悟空推倒镇元大仙的人参果树一集中，最后观音出场解围，凭仗其强大的“修复术”医活了人参果树。

但在孙悟空开始找其帮忙时，观音菩萨却说：“那镇元大仙，乃是地仙之祖，连我也要让他三分。”意在告知孙悟空镇元大仙的牛叉地位。

随后观音随意泼了点玉净瓶里的水，便令人参果树起死复生。也是观音通过抬高他人的实力，来显示本身实力树立威信的手腕。

观音菩萨组建团队基本原则：贤者为上、能者为中、攻者为下，智者在侧

在肯定了唐僧成为取经行为的“男一号”后，观音又开始着手为唐僧配置团队。

其结果是因为团队的卓越表现导致取经行为大获成功。这中间又显示了观音之所以深受如来注重的另外一个重要能力—-人力资源配置能力。

从古至今，但凡能成大事的团队，在组建时基本遵循一个规律，即：贤者为上、能者为中、攻者在下、智者在侧。

以汉高祖刘邦团队为例：贤者当属刘邦，能者当属萧何、韩信等，智者当属张良等，攻者当属樊哙等。

再如刘备团队：贤者当属刘备、能者当属法正、陈登等，攻者当属关羽、赵云等，而智者当属诸葛亮和庞统。

观音在配置唐僧团队时，基本参照了上面的团队配置原则，而且斟酌到了创业团队资源紧张的特色，组建了扁平化的多岗合一组织管理架构。

由沙僧打碎了琉璃盏被贬、白龙马误烧了夜明珠要被处死的案例可见，玉皇大帝的心胸不似传说中像大海那样开阔，而是个谨慎眼儿的团体领袖。

进一步推断，天上地下的仙人辣么多，犯到玉帝手里的何止这四个人。千挑万选后，观音选中了这四个人可见其简历筛选能力非同一般，更重要的是观音深知“明星团队”更易拉到风投的道理，在上面的组织架构上配置的都是来自世界500强的精英骨干。

这里单说观音为何选择孙悟空？

和其别人的背景相比，孙悟空是个无父无母的石头猴子，靠自己的努力打出了一片天，混到了精英白领阶层。通过大闹天宫这样的独一哄动性事件肯定了不可动摇的江湖地位。

所以，孙悟空拥有不可替换性的理由是虽无背景然而能力强、名头大，属于屌丝逆袭系列的经典代表。

通过取经行为的组织架构可以发现，关键人物是孙悟空，他是唐僧团队承上起下的纽带。

对上而言，孙悟空胜任唐僧第一打手的岗位绰绰有余，对下又可以压得住众师弟，毕竟500年前的武力值和威名犹在，再加之500年困于山下的沉淀，都是真材实料。

这就出现了和当年水泊梁山同样的现象，宋江这个二把手的名头盖过了一把手晁盖。也正由于此，如果孙悟空一旦瓦解，这个团队就会瓦解，取经行为就会失败。

为了解决这个问题，观音采取了现代企业管理中留住核心人材的经常使用手腕：一手软，做股权鼓励；一手硬，绑定绩效考查。

就这样在故事的开始，观音对压在山下的猴子说，你拜唐僧为师并维护他西天取经，他就能够把你放出来。观音把这个机会留给唐僧实际上是将这个人情卖给了唐僧，借以拉近唐僧和猴子的距离。

然后又和唐僧合谋给猴子戴上了紧箍咒，就是要告知孙悟空，你要好好干，不好好干领导就会制裁你、惩罚你。同时也起到警示其他门徒的目的。

接下来观音又给孙悟空做了一次股权鼓励，说小伙子好好干，一旦西天取经胜利了，你也有股分，那就是不仅可以修成正果，还可以摘掉紧箍咒。

一招击中了猴子两大弱点：一个是喜欢自由、自由自在的秉性。二个是当年大闹天宫无非想混个名分，结果得到的都是虚名。

这也显示出观音对于“经营人材就是经营人材的需求”的深入理解。

为了以防万一，在后续的战役中观音还收伏了红孩儿，这是少有的一个可以置孙悟空于死地的妖怪。

尽管猴子打怪的能力确切不俗，然而也差点被红孩儿的三昧真火烧死。

观音的出现不仅又一次证明了自己的实力，向如来老大表了功，还进一步制衡了孙悟空，确保取经团队的不乱性，间接保证取经行为的胜利，最后还扩展了自己团队的实力，真堪称是一箭多雕。

终究唐僧团队经由重重魔难终得正果，但其实真实的幕后英雄当属观音，她一手扶持了一个创业团队获得胜利，通过出色的个人能力和领导的充沛信任完成为了佛教东扩行为的重要任务。

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