领导者不要犯奢求下属的禁忌

有句古语，叫作&

人无完人，金无足赤。古往今来，大凡是有见识、有能力，能够成绩一番事业的人，常常有着与众不同的个性以及特色，他们不但优点凸起，而且缺陷也显明。一个领导者如果处人、用人过于清正，就会显得不讲情面，不通情理，不能宽容人的缺陷。这样，处人、用人就会难题得多。一个令下属乐意追随的领导者要有容人之量，特别是政治家、军事家，更要有容人之量。俗语说：&

俗语说：看人要深，处人要浅；看人要清楚，处人要胡涂。这话讲的也是一样的道理。看人看得深，看得清楚，处人也就能浅、能胡涂。怕的则是看得浅、看得胡涂，处人、用人也就难免不浅、不胡涂，结果带来失误以及后患。看人深．看得清楚，处人浅，处人胡涂一些，就是掌控住大的原则，而不去纠缠于小节，对人的小缺陷要宽容，对个人的性情独特的方面要给予理解。尤其是那些有独特才能的人，其性情的特色也比较显明，要用这样的人，宽容、理解就是无比必要的。无宽容之心、理解之情，自然没法博得这些人的追随，让他们纵情施展作用，得很难题了。

这些道理，说起来都很简单，但为何有些领导者在看待自己下属的时候，就常横挑鼻子竖挑眼呢？其中的缘由很繁杂，但就其思想办法而言，主要在于不能辩证地分析与看待人的优点以及缺陷、长处以及短处，求全责备。

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