项目和工程有什么区别？

管理大师Paul Grace曾经断言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目”，因而项目已成为当今急剧变化的时代中企业求生存谋发展的利器。

在PMBOK中，对项目做了专门的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目具有几个鲜明的特点，任何一项活动，只要符合这些特点，那就可以称之为项目——

（1）独特的产品、服务或成果

开展项目是为了通过可交付成果达成目标，目标即工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

可交付成果指的是在某一过程在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。

（2）临时性工作

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，但“临时性”并不意味着项目的持续时间短，在某些特定情况下，项目是可以提前结束的。

另外，虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在（比如鸟巢、悉尼歌剧院），项目可能产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。

（3）项目驱动变更

项目驱动组织进行变更，从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。

在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。通过成功完成项目，组织可以实现将来状态并达成特定目标。

（4）项目创造商业价值

项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。有形效益的例子包括：

货币资产；股东权益；公共事业；固定设施；工具；市场份额。

无形效益的例子包括：

商誉；品牌认知度；公共利益；商标；战略一致性；声誉。

从以上几个特点来看，其实不只是工程，像建筑、通信、医疗、IT互联网等社会各行各业的工作都属于项目。

实际上，随着我国社会经济的飞速发展，项目管理也发挥着越来越重要的作用。

而根据PMI的调查报告数据显示，截至2027年，我国专业项目管理人才缺口数量将达到4600万，这对于想要转型做项目管理工作的人来说，是一个巨大的发展机遇。

作为项目管理领域含金量最高的认证，PMP的价值在以下几个方面有明显的体现——

（1）增加收入

根据上海交通大学发布的《中国项目管理者现状调查报告》数据显示，项目管理从业者的年薪超过36W以上的占比达到19%，12-24W年薪之间占比46%，综合收入在24-36W之间的占比28%，项目管理从业者的综合薪酬远超过社会整体薪酬。

（2）管理能力提升

在系统学习了专业的项目管理知识后，对于工作肯定是有一定帮助，可以通过项目管理中的一些方法来衡量自己工作的不足之处，对工作全面检查，同时还可以将理论联系实际，灵活运用。

（3）实现思维转变

PMP考试和其他考试不一样，并不是所有问题都有正确答案，需要从不同的角度看问题，寻找最合适的选项，如果没有系统的学习，就可能一直停留在固有的思维中。

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